Ακολουθί η παράθεση των πινάκων με τα μεγέθη της Κ.Α.Ε. για τις Χρήσεις 2014-2015 & 2015-2016 καθώς και την μεταβολή τους.
Ο πρώτος πίνακας περιλαμβάνει τα κυριότερα οικονομικά μεγέθη της Κ.Α.Ε.
| ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ | 2016 | 2015 | ΔΙΑΦΟΡΑ |
| ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ | 2.489.700,85 | 2.728.443,21 | -238.742,36 |
| ΤΑΜΕΙΟ | 1.798.505,37 | 1.509.223,89 | 289.281,48 |
| ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡ. | 398.800,00 | 547.351,63 | -148.551,63 |
| ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡ. | 11.373.263,86 | 12.715.141,29 | -1.341.877,43 |
| ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ (ΖΗΜΙΕΣ) | 13.818.496,80 | 12.122.511,64 | 1.695.985,16 |
| ΣΥΝΟΛΟ ΑΠΟΤ. (ΖΗΜΙΕΣ) | 55.365.728,16 | 41.547.231,36 | 13.818.496,80 |
| ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ (ΑΡΝΗΤΙΚΑ) | 5.658.678,16 | 7.245.181,36 | -1.586.503,20 |
| ΣΥΝ. ΠΩΛΗΣΕΙΣ (ΤΖΙΡΟΣ) | 6.888.655,85 | 6.721.610,34 | 167.045,51 |
| ΕΞΟΔΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΜΠΑΣΚΕΤ | 19.317.514,56 | 16.258.949,16 | 3.058.565,40 |
| ΕΞΟΔΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ | 1.145.976,80 | 1.103.096,87 | 42.879,93 |
| ΕΞΟΔΑ ΔΙΑΘΕΣΗΣ | 714.113,65 | 646.275,61 | 67.838,04 |
| ΛΟΙΠΑ ΕΞΟΔΑ & ΖΗΜΙΕΣ | 629.181,82 | 1.310.725,81 | -681.543,99 |
| ΛΟΙΠΑ ΣΥΝΗΘΗ ΕΣΟΔΑ | 70.275,43 | 45.743,90 | 24.531,53 |
| ΛΟΙΠΑ ΕΣΟΔΑ & ΚΕΡΔΗ | 1.078.055,43 | 441.883,61 | 636.171,82 |
| ΤΟΚΟΙ ΠΟΥ ΠΛΗΡΩΘΗΚΑΝ | 48.767,71 | 13.697,42 | 35.070,29 |
Ο δεύτερος περιλαμβάνει την ανάλυση του «Κύκλου Εργασιών» (τις «Πωλήσεις») της.
| ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ | 2016 | 2015 | ΔΙΑΦΟΡΑ |
| ΕΣΟΔΑ ΑΓΩΝΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ | 293.453,78 | 334.310,61 | -40.856,83 |
| ΕΣΟΔΑ ΑΓΩΝΩΝ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ | 514.743,67 | 777.284,98 | -262.541,31 |
| ΕΣΟΔΑ ΕΙΣΙΤΗΡΙΩΝ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ | 678.526,03 | 384.491,15 | 294.034,88 |
| ΕΣΟΔΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ | 2.415.228,45 | 2.295.681,67 | 119.546,78 |
| ΕΣΟΔΑ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΔΟΣΕΩΝ | 789.493,68 | 733.000,00 | 56.493,68 |
| ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ EUROLEAGUE | 1.829.514,00 | 1.782.643,45 | 46.870,55 |
| ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ ΣΗΜΑΤΟΣ | 46.635,62 | 87.359,04 | -40.723,42 |
| ΕΣΟΔΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΩΝ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ | 321.060,62 | 326.839,44 | -5.778,82 |
| ΣΥΝΟΛΑ | 6.888.655,85 | 6.721.610,34 | 167.045,51 |
Ο τρίτος περιλαμβάνει ανάλυση των «Απαιτήσεων» της. Το τελικό σύνολο -αν και αντιγράψαμε ακριβώς τα ποσά που δίνονται από την εταιρεία- είναι μικρότερο κατά 5,54 Ευρώ απ’ αυτό που προκύπτει αν κάνετε την αντίστοιχη πρόσθεση από τον δημοσιευμένο Ισολογισμό.
| ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ | 2016 | 2015 | ΔΙΑΦΟΡΑ |
| ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ | 1.705.153,78 | 1.599.983,39 | 105.170,39 |
| ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ | 526.360,00 | 574.572,45 | -48.212,45 |
| ΛΟΙΠΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΧΡΕΩΣΤΕΣ ΔΙΑΦΟΡΟΙ | 4.826,72 | 340.322,41 | -335.495,69 |
| ΛΟΙΠΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΠΡΟΚ/ΛΕΣ & ΠΙΣΤΩΣΕΙΣ | 185.093,16 | 158.391,16 | 26.702,00 |
| ΛΟΙΠΕΣ | 42.751,91 | 30.334,06 | 12.417,85 |
| ΕΓΓΥΗΣΕΙΣ Δ.Ε.Η. | 13.875,26 | 13.875,26 | 0,00 |
| ΕΓΓΥΗΣΕΙΣ Ο.Τ.Ε. | 1.364,48 | 1.364,48 | 0,00 |
| ΕΓΓΥΗΣΕΙΣ ΕΝΟΙΚΙΩΝ | 10.270,00 | 9.600,00 | 670,00 |
| ΣΥΝΟΛΑ | 2.489.695,31 | 2.728.443,21 | -238.747,90 |
Στον τέταρτο πίνακα περιλαμβάνονται οι «Συνολικές Υποχρεώσεις» (Χρέη) της Κ.Α.Ε.
| ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ | 2016 | 2015 | ΔΙΑΦΟΡΑ |
| ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΣΕ MANAGER ΑΘΛΗΤΩΝ | 398.800,00 | 474.562,78 | -75.762,78 |
| ΦΟΡΟΙ ΒΑΣΗ ΡΥΘΜΙΣΗΣ | 0,00 | 72.788,85 | -72.788,85 |
| ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΣΕ MANAGER ΑΘΛΗΤΩΝ | 571.221,87 | 398.017,56 | 173.204,31 |
| ΣΕ ΟΜΑΔΕΣ | 17.000,00 | 0,00 | 17.000,00 |
| ΛΟΙΠΕΣ | 0,00 | 26.641,86 | -26.641,86 |
| ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ | 1.115.606,24 | 1.348.088,24 | -232.482,00 |
| ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ | 260.486,57 | 325.406,58 | -64.920,01 |
| ΛΟΙΠΕΣ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ | 30.049,72 | 5.981,58 | 24.068,14 |
| ΠΡΟΣ ΑΘΛΗΤΕΣ-ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ | 5.225.185,30 | 7.314.895,68 | -2.089.710,38 |
| ΑΛΛΕΣ | 373.918,83 | 869.810,86 | -495.892,03 |
| ΦΟΡΟΙ-ΤΕΛΗ | 2.954.876,87 | 1.899.634,33 | 1.055.242,54 |
| Ι.Κ.Α. | 49.029,72 | 31.724,00 | 17.305,72 |
| ΕΞΟΔΑ ΧΡΗΣΕΩΣ ΔΕΔΟΥΛΕΥΜΕΝΑ | 678.727,45 | 494.940,60 | 183.786,85 |
| ΕΣΟΔΑ ΕΠΟΜΕΝΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ | 97.161,29 | 0,00 | 97.161,29 |
| ΣΥΝΟΛΑ | 11.772.063,86 | 13.262.492,92 | -1.490.429,06 |
Τα Συνολικά Χρέη της εταιρείας σε σχέση με τον Τζίρο της («Πωλήσεις») είναι στο 170,89%. Πρακτικά -και με δεδομένο το μέγεθος των απαιτήσεων από τον κόσμο του Γαύρου- αν η Κ.Α.Ε. ήταν να πορευθεί μ’ όσα βγάζει θα έπρεπε να μπεί σε 5ετές (τουλάχιστον) «μνημόνιο».
Ακολουθεί ένας πίνακας που περιλαμβάνει όση ανάλυση (δεν είναι πλήρης) μπορούσαμε να βρούμε σχετικά με το κόστος του τμήματος μπάσκετ.
| ΚΟΣΤΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΜΠΑΣΚΕΤ | 2016 | 2015 | ΔΙΑΦΟΡΑ |
| ΑΜΟΙΒΕΣ ΣΥΜΒΟΛΑΙΩΝ ΑΘΛΗΤΩΝ | 14.512.429,84 | 11.866.202,10 | 2.646.227,74 |
| ΜΙΣΘΟΙ ΑΘΛΗΤΩΝ | 188.081,87 | 180.746,42 | 7.335,45 |
| Ι.Κ.Α. ΑΘΛΗΤΩΝ | 45.322,19 | 44.391,81 | 930,38 |
| ΑΜΟΙΒΕΣ ΣΥΜΒΟΛΑΙΩΝ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ | 1.021.329,15 | 922.192,37 | 99.136,78 |
| ΜΙΣΘΟΙ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ | 174.677,07 | 106.616,80 | 68.060,27 |
| Ι.Κ.Α. ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ | 32.509,35 | 25.093,54 | 7.415,81 |
| ΜΙΣΘΟΙ ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ | 141.629,68 | 89.085,40 | 52.544,28 |
| Ι.Κ.Α. ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ | 32.975,45 | 21.912,12 | 11.063,33 |
| ΜΙΣΘΟΙ ΛΟΙΠΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ | 197.955,81 | 152.118,76 | 45.837,05 |
| Ι.Κ.Α. ΛΟΙΠΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ | 44.076,06 | 37.360,36 | 6.715,70 |
| ΣΥΝΟΛΑ | 16.390.986,47 | 13.445.719,68 | 2.945.266,79 |
Οι δύο τελευταίοι πίνακες είναι «εκπαιδευτικής φύσης» και αφορούν την ανάλυση τμήματος των εσόδων και των εξόδων.
| ΛΟΙΠΑ ΕΣΟΔΑ ΚΑΙ ΚΕΡΔΗ | 2016 | 2015 | ΔΙΑΦΟΡΑ |
| ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ | 20.496,87 | 5.965,86 | 14.531,01 |
| ΑΠΟΜΕΙΩΣΗ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ | 313.487,00 | 338.553,21 | -25.066,21 |
| ΕΣΟΔΑ ΛΥΣΗΣ ΣΥΜΒΟΛΑΙΩΝ | 713.635,61 | 85.767,48 | 627.868,13 |
| ΛΟΙΠΑ ΕΚΤΑΚΤΑ | 30.435,95 | 11.597,06 | 18.838,89 |
| ΣΥΝΟΛΑ | 1.078.055,43 | 441.883,61 | 636.171,82 |
| ΛΟΙΠΑ ΕΞΟΔΑ ΚΑΙ ΖΗΜΙΕΣ | 2016 | 2015 | ΔΙΑΦΟΡΑ |
| ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΑ ΠΡΟΣΤΙΜΑ | 31.987,89 | 17.573,34 | 14.414,55 |
| ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ | 331.663,46 | 666.424,07 | -334.760,61 |
| ΖΗΜΙΕΣ ΣΤΑΔΙΩΝ | 0,00 | 21.429,36 | -21.429,36 |
| ΠΡΟΣΤΙΜΑ ΑΘΛ. ΔΙΚΑΣΤΗ | 68.200,00 | 54.700,00 | 13.500,00 |
| ΠΡΟΣΤΙΜΑ EUROLEAGUE | 0,00 | 33.067,76 | -33.067,76 |
| ΕΞΟΔΑ ΛΥΣΗΣ ΣΥΜΒΟΛΑΙΩΝ | 150.100,90 | 271.105,71 | -121.004,81 |
| ΑΠΟΜΕΙΩΣΗ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ | 37.331,31 | 236.953,91 | -199.622,60 |
| ΛΟΙΠΑ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΞΟΔΑ | 9.898,26 | 9.471,66 | 426,60 |
| ΣΥΝΟΛΑ | 629.181,82 | 1.310.725,81 | -681.543,99 |
Ο Δείκτης Ρευστότητας (Κυκλοφορούν Ενεργητικό/Συνολικές Υποχρεώσεις) για την Χρήση 2015-2016 ήταν στο 0,36 αυξημένος σε σχέση με την προηγούμενη Χρήση που ήταν στο 0,32. Αυτό σημαίνει πως η Κ.Α.Ε. με το σύνολο των Απαιτήσεων της είναι σε θέση να εξοφλήσει το 36% των Συνολικών της Υποχρεώσεων.
Σε επόμενο κείμενο μας θα συγκρίνουμε τα οικονομικά μεγέθη των μπασκετικών Π.Α.Ο. & Γαύρου. Για όποιον δεν μπορεί να περιμένει ως τότε ας πατήσει εδώ για να κάνει μόνος του την σύγκριση.
Απορία: Άραγε πως να νοιώθουν οι οπαδοί του Γαύρου (αλλά και τα αδέρφια Αγγελόπουλοι) τώρα που η «ναυαρχίδα» της οικογένειας η «Χαλυβουργική» θα βγεί σε λίγο καιρό στο «σφυρί» (πρός πώληση) από τις τράπεζες που την έχουν κατάσχει λόγω χρεών (βλέπε εδώ); Μήπως κάποιοι σκέφτονται ότι την ίδια τύχη μπορεί να έχει και ο μπασκετικός Γαύρος ή τα χρήματα των αδερφών Αγγελόπουλων φτάνουν και περισσεύουν για το μπάσκετ, ενώ δεν έφταναν για να σώσουν την οικογενειακή εταιρεία;
04 Αυγούστου 2017
παρατηρητήριο.
