Ακόμα, όμως, και οι αντικειμενικά επιτυχημένες προσπάθειες δίνουν πολλές λαβές στους αντιπάλους για να κάνουν την δική τους αντεπίθεση. Έτσι η φετινή καμπάνια της LACTA πιθανότατα κάνει μεγαλύτερο καλό στην ανταγωνίστρια ΙΟΝ από το καλό που κάνει στην ίδια. Ή ακόμα η αποχώρηση του μπασκετικού Γαύρου στο ημίχρονο του ημιτελικού Κυπέλλου κάνει πολύ μεγαλύτερο καλό στον «μισητό» αντίπαλο του από το αντικειμενικό κακό που προκάλεσε (και θα προκαλέσει) στον ίδιο.
Το χειρότερο σ’ αυτές τις περιπτώσεις δεν είναι το «αποτυχημένο» (σε σχέση με τον επιδιωκόμενο σκοπό μήνυμα). Το χειρότερο είναι όταν μέρος του κοινού θεωρεί ότι το εκπεμπόμενο μήνυμα ΔΕΝ είναι ειλικρινές. Όταν στην περίπτωση της LACTA ότι με αφορμή την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου η εταιρεία προσπάθησε να τους «τσουβαλιάσει» όλους («Αδερφές και παλικάρια γίναμε μαλλιά κουβάρια»).
Στην δε περίπτωση του μπασκετικού Γαύρου ότι η επιλογή της αποχώρησης στο ημίχρονο έγινε όχι εξαιτίας της διαιτησίας (η οποία άλλωστε είχε μπροστά της ένα ακόμη ημίχρονο πριν κριθεί συνολικά, όπως και οι ομάδες άλλωστε), αλλά γιατί η ομάδα του Πειραιά στα παιχνίδια με τον «μισητό» της αντίπαλο πριν ακόμα προσέλθει στο γήπεδο έχει ήδη έτοιμες τις δικαιολογίες στην περίπτωση ήττας. Αυτό από μόνο του σημαίνει πως έχει ήδη χάσει την πνευματική διάσταση της μάχης που καλείται να δώσει εντός του γηπέδου.
Γι’ αυτό και το παραδοσιακό marketing (Ρητορική αν προτιμάτε) έμενε σε γενικόλογες προσεγγίσεις αποφεύγοντας (όσο ήταν δυνατόν) να εστιάζει σε «γκρίζες περιοχές». Αν θα θέλαμε να το εκφράσουμε πιο λαϊκά:
«Μερικές φορές καλύτερα να μασάς παρά να μιλάς.»
15 Φλεβάρη 2019
«πανταχού παρόντες».
