Aetofolia

ΟΤΑΝ Η Π.Α.Ε. ΜΑΣ ΚΑΛΕΙ ΝΑ «ΖΗΣΟΥΜΕ ΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΑ»
(ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΕΙΣΙΤΗΡΙΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ 2024-2025)

Μπορεί να μην έχει καλά-καλά τελειώσει η σεζόν, αλλά όπως έχει γίνει το πρόγραμμα στο ποδόσφαιρο δεν υπάρχει καιρός για χάσιμο. Έτσι σχεδόν με το τέλος της μιας σεζόν βγαίνουν τα εισιτήρια διαρκείας της επόμενης. Για την προώθηση των εισιτηρίων της σεζόν 2024-2025 η Π.Α.Ε. μας καλεί να «ΖΗΣΟΥΜΕ ΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΑ». Μπορεί να μην μας εξηγεί τι (κατά την Π.Α.Ε. πάντα) σημαίνει το σύνθημα, αλλά τουλάχιστον δεν μπορεί παρά να νιώθει περήφανη γιατί η πώληση των διαρκείας θα γίνει μόνο διαδικτυακά. Προφανώς, πρόκειται για το δεύτερο μεγαλύτερο κατόρθωμα της Π.Α.Ε. μετά την απώλεια του περσυνού (πλέον) Τίτλου.

Για να ενημερωθείτε σχετικά με τις τιμές και τις ημερομηνίες πατήστε εδώ.

Για να ενημερωθείτε σχετικά με τα προνόμια των εισιτηρίων διαρκείας πατήστε εδώ.

Για να προμηθευτείτε την «Κάρτα Φίλου Α.Ε.Κ.» (απαραίτητη προϋπόθεση για την αγορά του διαρκείας) από την Ερασιτεχνική πατήστε εδώ.

ΤΟ REAL ESTATE ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΦΙΛΑΔΕΛΦΕΙΑΣ
(Η BRITANNIA ΚΑΙ Η Α.Ε.Κ.)

«Κανείς δεν ζημιώθηκε αγοράζοντας γη» ήταν το κυρίαρχο σλόγκαν όταν η Αττική γη (και όχι μόνο) κοβόταν σε οικόπεδα που αναζητούσαν το νέο τους ιδιοκτήτη. Η αγορά γης είναι ένα ζήτημα και ένα άλλο τελείως διαφορετικό η αξιοποίηση της προς τη μεγαλύτερη ωφέλεια του ιδιοκτήτη της. Άλλοτε αξιοποιείται για στέγαση, άλλοτε για επιχειρηματική δραστηριότητα. Όμως, ακόμα και τότε πολλά μπορούν να συμβούν και ν’ αλλάξει η χρήση. Άλλωστε, η ζωή έχει πολλές ανατροπές και αυτό που πριν ήταν μια δυνατή και ακμάζουσα βιομηχανία λίγα χρόνια μετά είναι ένα κουφάρι κτηρίων που έχει περάσει στα χέρια των τραπεζών. Η κατάληξη τέτοιων περιπτώσεων είναι ο πλειστηριασμός με την ελπίδα να βρεθεί ένας νέος ιδιοκτήτης με όραμα.

Μια τέτοια περίπτωση είναι και αυτή των εγκαταστάσεων της «Μπριτάννια» δίπλα από το γήπεδο της Α.Ε.Κ. Αρχικά η ιστοσελίδα dekeleias.gr και στη συνέχεια το aek24hours.org (βλέπε εδώ) μας ενημερώνουν πως ο νέος ιδιοκτήτης του οικοπέδου είναι η UPGRADE PROPERTIES▪ η οποία το απέκτησε προσφέροντας στον πλειστηριασμό 3.354.001 Ευρώ (3.354.000 η τιμή εκκίνησης).

Η Α.Ε.Κ. ΚΑΙ ΟΙ ΑΛΛΟΙ
(ΠΕΡΙ ΑΠΟΛΥΤΗΣ ΚΑΙ ΣΧΕΤΙΚΗΣ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ)

Κάθε κορυφή έχει χώρο μόνο για έναν (άντε και γι’ αυτόν που κρύβεται πίσω του). Όλοι οι υπόλοιποι πρέπει να βολευτούν με περισσότερο μεν χώρο, αλλά με χειρότερη θέα. Η επιτυχία (όπως και η αποτυχία) είναι και σχετική αλλά και απόλυτη. Η σχετική έχει να κάνει με τη σύγκριση με τον ανταγωνισμό, ενώ η απόλυτη με τους στόχους που είχαν τεθεί αρχικά. Ωστόσο, αναλόγως με τις δυνατότητες μιας ομάδας η σχετική και απόλυτη αποτυχία σημαίνουν κάτι εντελώς διαφορετικό. Αυτό, εν όψη της νέας σεζόν, θα διερευνήσουμε τόσο για την ποδοσφαιρική όσο και για την μπασκετική Α.Ε.Κ.

Η αποτυχημένη σεζόν των 100χρονων της ποδοσφαιρικής Α.Ε.Κ. είναι απόλυτα αποτυχημένη αφού δεν κατάφερε να κατακτήσει καμία από τις δύο εγχώριες κούπες και να διακριθεί στην Ευρώπη. Έτσι, σε σχέση με τους στόχους που είχαν τεθεί στην αρχή της σεζόν η αποτυχία «της Α.Ε.Κ. του Μελισανίδη» ήταν απόλυτη. Σε σχέση με τον ανταγωνισμό η σχετική αποτυχία της αφορά την απώλεια του Τίτλου από τον «Γαύρο του Βορρά» τη στιγμή μάλιστα που είχε το «πάνω χέρι» λίγο πριν το τέλος. Ωστόσο, σε σχέση με τον «γνήσιο Γαύρο» ο οποίος κατέκτησε το CONFERENCE LEAGUE στον Τελικό της Ν. Φιλαδέλφειας η αποτυχία είναι και σχετική και απόλυτη μιας και κάθε νέα σεζόν από δω και πέρα όσον αφορά την Ευρώπη δεν θα μπορεί να παραβλέπει αυτή την κατάκτηση.

DE AGOSTINI ΘΕΕ ΣΩΣΕ ΤΗΝ (ΝΕΑ) Κ.Α.Ε.
(ΟΤΑΝ Ο ΜΑΚΗΣ ΨΑΧΝΕΙ ΤΟΝ ΧΑΡΤΗ ΓΙΑ ΝΑ ΣΩΣΕΙ ΤΗΝ «ΒΑΣΙΛΙΣΣΑ»)

Το κακό με τον «Επαγγελματικό Αθλητισμό» είναι οι μετοχές. Και με τις μετοχές ο ιδιοκτήτης μπορεί να κάνει ότι θέλει. Έτσι με την μετατροπή ενός «ερασιτεχνικού» τμήματος σε «επαγγελματικό» μέσω των μετοχών ο ιδιοκτήτης γίνεται ο μόνος που αποφασίζει. Πλέον το «επαγγελματικό» τμήμα είναι πλήρως αποκομμένο από του οπαδούς της ομάδας οι οποίοι έχουν μεταβληθεί σε πελάτες και «ζήτουλες» φτηνών και δωρεάν εισιτηρίων (κάποια από τα οποία πωλούν με «καπέλο»). Τελικά, ο κάτοχος των μετοχών (ιδιοκτήτης) αδιαφορώντας για τη σημασία του τμήματος που διευθύνει στις ζωές των οπαδών αποφασίζει ότι νομίζει καλύτερο μέχρι εκείνοι (οι οπαδοί) ν’ αρχίσουν να τον βρίζουν και να του ζητήσουν να «πάρει τον πούλο».

Ωστόσο, κανείς ιδιοκτήτης δεν κατάφερε να βρει μια λύση χωρίς να ξέρει προς τα που πρέπει να κινηθεί▪ χωρίς δηλαδή να έχει έναν χάρτη. Από τη «συνέντευξη» (λέμε τώρα) του Μάκη Αγγελόπουλου προέκυψε πως μέρος της λύσης στο οικονομικό αδιέξοδο της «Βασίλισσας» ο Μάκης θεωρεί τη συνεργασία με την Ιταλική εταιρεία DE AGOSTINI. Η εταιρεία αυτή ιδρύθηκε το 1901 από τον χαρτογράφο Τζιοβάνι Ντε Αγκοστίνι (βλέπε εδώ) εκδίδοντας έναν σχολικό γεωγραφικό άτλαντα. Από κει και πέρα η εταιρεία μεγάλωσε, διαφοροποίησε το αντικείμενο της και τώρα γεμίζει τα περίπτερα, τα ψιλικατζίδικα και τα κιόσκια μας με λογής-λογής συλλογές (βλέπε εδώ).

ΤΑ ΟΡΙΑ ΤΗΣ ΠΡΟΠΑΓΑΝΔΑΣ
(ΚΑΤΑ ΤΟΝ ΟΥΜΠΕΡΤΟ ΕΚΟ)

Το βιβλίο του Ουμπέρτο Έκο με τίτλο «Τα όρια της ερμηνείας» είναι μια συλλογή από «πνευματώδη δοκίμια» μέσω των οποίων ο Έκο επιχειρεί να βρει εκ νέου την ισορροπία ανάμεσα στην πρόθεση του αναγνώστη ενός έργου και του ίδιου του έργου. Την ίδια στιγμή η πρόθεση του συγγραφέα παραμένει απροσπέλαστη (αν θέλετε το πιστεύετε) ώστε το μόνο που μπορούμε να κάνουμε είναι να εικάσουμε. Δυστυχώς, ο Ουμπέρτο δεν ασχολήθηκε με «τα όρια της προπαγάνδας». Ωστόσο, γνωρίζοντας την πρόθεση του να βρει την ισορροπία μεταξύ του αναγνώστη και του έργου το οποίο ερμηνεύει μέσω της ανάγνωσης του μπορούμε να βρούμε μια άκρη.

Η προπαγάνδα αρχικά είχε την έννοια της προώθησης μιας ιδέας μέσω της διδασκαλίας της στον κόσμο. Στην πορεία απέκτησε αρνητικό περιεχόμενο γιατί οι προπαγανδιστές δεν ήταν τίμιοι απέναντι στο κοινό τους. Πιθανόν να μη μπορούσαν να είναι γιατί δεν γίνεται να προωθήσεις (προπαγανδίσεις) μια ιδέα αν δεν πιστεύεις απόλυτα στην αλήθεια που αυτή διδάσκει. Καμιά φορά πιστεύουν την προπαγάνδα τους μόνο και μόνο επειδή δεν μπορούν να κάνουν αλλιώς ή ακόμη χειρότερα επειδή πιστεύουν ότι προπαγανδίζοντας προσφέρουν κάποια πολύτιμη υπηρεσία.

ΤΑ ΔΙΔΑΓΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΚΤΗΣΗ ΤΟΥ CONFERENCE LEAGUE ΑΠΟ ΤΟΝ «ΓΝΗΣΙΟ ΓΑΥΡΟ»
(ΥΠΗΡΧΕ ΣΧΕΔΙΟ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΔΥΟ ΧΡΟΝΙΑ;)

Τελικά, μετά από μια τρελή 2ετία στην διάρκεια της οποίας δύσκολα μπορούσε να διακρίνει κάποιος οποιοδήποτε σχέδιο ο «γνήσιος Γαύρος» κατάφερε να κερδίσει το MILKO CUP (διάβαζε CONFERENCE LEAGUE). Μετά από 6 προπονητές και δεκάδες παικτών να έχουν παρελάσει από τον Ρέντη οι «ερυθρόλευκοι» κατάφεραν να πάρουν έναν Ευρωπαϊκό Τίτλο ακόμη κι αν μέχρι πριν από λίγο καιρό τον θεωρούσαν παρακατιανό (διάβαζε MILKO CUP). Τώρα που το έβαλαν στην τροπαιοθήκη τους πανηγυρίζουν λες και κατέκτησαν το Champions League (κοίτα να δεις το άτιμο που έχει τα ίδια αρχικά). Και επειδή ως «Γαύροι» φημίζονται για την χαζομάρα παρά για την εξυπνάδα τους τούς έπιασαν με τα πειστήρια του εγκλήματος (όπου έγκλημα η λαφυραγώγηση του γηπέδου).

ΤΑ ΕΙΣΙΤΗΡΙΑ ΤΗΣ Α’ ΕΘΝΙΚΗΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΕΠΑΝΟΔΟ ΤΗΣ Α.Ε.Κ.
(ΠΟΣΑ ΕΙΣΙΤΗΡΙΑ ΚΟΒΕΙ Η ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΡΙΑ ΟΜΑΔΑ;)

Λένε πως οι αριθμοί «λένε πάντα την αλήθεια» και αυτό ως έναν βαθμό είναι αληθές. Ωστόσο, αν οι αριθμοί δεν συσχετιστούν μεταξύ τους τις περισσότερες φορές οδηγούν σε λάθος συμπεράσματα. Σήμερα θα σας παρουσιάσουμε τα εισιτήρια που έκοψαν οι ομάδες κάθε χρονιά μετά την επάνοδο της Α.Ε.Κ. στην Α’ Εθνική (2015-2016) συσχετίζοντας τα με την θέση τους στο Πρωτάθλημα. Από μια άποψη ο συσχετισμός αυτός θα μας δείξει την σχέση της ομάδας με το οπαδικό κοινό της σε συνάρτηση με μια επιτυχημένη (ή αποτυχημένη) σεζόν. Έτσι κι αλλιώς η σχέση αυτή αποτελεί την βάση για την οικονομική επιβίωση μιας Π.Α.Ε.

Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ ΤΗΣ «ΒΑΣΙΛΙΣΣΑΣ»
(ΕΙΝΑΙ Η ΜΕΤΑΤΡΟΠΗ ΤΗΣ ΣΕ «ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ» Η ΛΥΣΗ;)

Ολοκληρώθηκε η πιο αποτυχημένη σεζόν στην νεότερη ιστορίας της «Βασίλισσας» (από την επανίδρυση της μέχρι σήμερα) με την κατάληψη της 7ης θέσης πίσω από τον Κολοσσό, τον Άρη, τον Προμηθέα, το Περιστέρι και τους «αιώνιους». Σήμερα η ΝΕΑ Κ.Α.Ε. Α.Ε.Κ. έχει μόνο 2 BAN’s στην «καμπούρα» της (βλέπε εδώ)▪ που όπως και να το κάνουμε είναι μια πρόοδος (ωστόσο μένει να δούμε στα πόσα θα φτάσουν μέχρι την έναρξη της νέας περιόδου). Μετά από μια τόσο αποτυχημένη χρονιά (στην οποία συμπληρώνονταν 100 χρόνια ζωής του τμήματος) οι εκ βάθρων αλλαγές είναι όχι μόνο αναμενόμενες αλλά και επιβεβλημένες.

Αλλαγές που θα περιλαμβάνουν αποχωρήσεις (παικτών, προπονητή, στελεχών), επιστροφή (Σάκοτα) αλλά και προσθήκες (προφανώς στις θέσεις των στελεχών που θ’ αποχωρήσουν αλλά και του αδερφού του Μάκη που θ’ αναλάβει να διοικεί την ΝΕΑ Κ.Α.Ε. Α.Ε.Κ.). Υποτίθεται ότι στη συνέντευξη τύπου που θα δώσει ο Μάκης θα μας εξηγήσει(;) τι πήγε τόσο στραβά φέτος και θα μας ανακοινώσει τις αλλαγές που έχει αποφασίσει και θα μας δώσει μια αίσθηση του τι περιμένει αυτές ν’ αποδώσουν.

ΟΙ «ΠΟΥΘΕΝΑΔΕΣ» ΣΧΟΛΙΑΖΟΥΝ ΤΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΩΝ ΕΛΛΑΔΑΣ
(ΠΕΡΑΣΕ ΤΟΝ ΑΡΗ ΣΕ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΑ Ο «ΓΑΥΡΟΣ ΤΟΥ ΒΟΡΡΑ»)

Σκοπός του σημερινού σύντομου σημειώματος μας είναι η παρουσίαση των στατιστικών που αφορούν την κατάκτηση των Πρωταθλημάτων Ελλάδας . Οι πρώτοι 3 πίνακες παρουσιάζουν τις κατακτήσεις Πρωταθλημάτων ανά κατηγορία. Ο 1ος αφορά τα «Πανελλήνια Πρωταθλήματα», ο 2ος της «Α’ Εθνικής» και ο 3ος τα «Επαγγελματικά Πρωταθλήματα». Στον τελευταίο δίνονται οι συνολικές κατακτήσεις. Από τον τελευταίο πίνακα προκύπτει πως ο «Γαύρος του Βορρά» με 4 κατακτήσεις ξεπέρασε επιτέλους τον συμπολίτη του Άρη. Ωστόσο, όπως προκύπτει από τους 3 πρώτους πίνακες οι «ασπρόμαυροι» δεν κατέκτησαν κανένα «Πανελλήνιο Πρωτάθλημα», ενώ κατέκτησαν 3 «Α’ Εθνικής» και 3 «Επαγγελματικά». Επίσης, από τον τέταρτο και τελευταίο πίνακα προκύπτει πως μόνο 6 ομάδες («Γνήσιος Γαύρος», Π.Α.Ο., Α.Ε.Κ., «Γαύρος του Βορρά», Άρης και Λάρισα) έχουν στεφτεί Πρωταθλητές Ελλάδας.

ΟΙ «ΠΟΥΘΕΝΑΔΕΣ» ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΝ ΤΟΝ Μ.Ο. ΕΙΣΙΤΗΡΙΩΝ ΤΗΣ ΣΕΖΟΝ 2023-2024
(ΟΡΙΑΚΑ ΧΕΙΡΟΤΕΡΟΣ ΑΠΟ ΠΕΡΥΣΙ)

Η σεζόν που μόλις ολοκληρώθηκε βρήκε την Α.Ε.Κ. στη 2η θέση πίσω από τον «Γαύρο του Βορρά». Φέτος σε 14 αγώνες (εξαιτίας του κυβερνητικού κλεισίματος μετά την δολοφονία του Αστυνομικού Λυγγερίδη στο Ρέντη) η Α.Ε.Κ. έκοψε 384.082 εισιτήρια με μ.ο. 27.434 (169 λιγότερα από πέρυσι όταν είχε μ.ο. 27.603 εισιτήρια). Τα λιγότερα εισιτήρια τα έκοψε στον αγώνα με τον Πανσερραϊκό (22.080), ενώ τα περισσότερα (sold out) ήταν τα 31.100 στα παιχνίδια με τον «γνήσιο Γαύρο» στην κανονική διάρκεια και με Π.Α.Ο. και Λαμία στα πλέι-οφ.

Στους πίνακες που ακολουθούν παρουσιάζονται τα εισιτήρια και ο μ.ο. τους χρονολογικά και κατά φθίνουσα σειρά.

ΓΙΟΡΤΑΖΩ, ΓΙΟΡΤΑΖΩ Μ’ ΑΚΟΥΤΕ ΠΟΥ ΤΟ ΦΩΝΑΖΩ;
(ΕΚΛΕΙΣΕ Η Α.Ε.Κ. ΤΑ 100▪ Ε ΚΑΙ;)

Το 1993 ο Θάνος Καλλίρης κυκλοφόρησε τον δίσκο «Ένα ψέμα για το τέλος» τραγούδι του οποίου είναι το «Γιορτάζω». Εκτός της χαρούμενης, παιχνιδιάρικης μουσικής (και της ευχάριστης διάθεσης) που προκαλεί το άκουσμα του οι στίχοι του έχουν ενδιαφέρον. Ο Θάνος μας τραγουδά σχετικά με μια γιορτή που την περιμένει καιρό και την οποία έχει μεγάλη ανάγκη μετά απ’ όσα έχει περάσει. Αν, όμως, ο Θάνος νοιώθει έτσι για μια συνηθισμένη γιορτή φανταστείτε πως θα ένιωθε αν γιόρταζε μια σημαντική επέτειο όπως π.χ. τη συμπλήρωση 100 χρόνων ζωής. Δυστυχώς, για εμάς ο Θάνος Καλλίρης δεν είναι ο Πρόεδρος του Δ.Σ. της «Μάνας Α.Ε.Κ.». Γιατί αν ήταν θα διοργάνωνε πολλές μικρές γιορτές (προφανώς και μια κεντρική) για να γιορτάσει το ιωβηλαίο του συλλόγου μας.