Aetofolia

ΤΑ ΖΟΡΙΑ ΕΝΟΣ «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΗΓΕΤΗ»
(Ο ΠΡΩΤΟΧΡΟΝΙΑΤΙΚΟΣ -ΚΑΙ ΟΧΙ ΜΟΝΟ- ΕΦΙΑΛΤΗΣ ΤΟΥ)

Για τις «Χριστουγεννιάτικες Ιστορίες» μας βλέπε εδώ.

Τις μισούσε αυτές τις μέρες όταν όλα ερήμωναν και δεν είχε κάποιο λόγο να είναι μακρ6ιά από το σπίτι. Όταν κάθεσαι και δεν κάνεις κάτι τότε είναι που όλες οι ενοχλητικές σκέψεις βγαίνουν στη επιφάνεια. Το μόνο που μπορούσε να κάνει αυτό το Πρωτοχρονιάτικο μεσημέρι ήταν να προσπαθήσει να μείνει ξύπνιος όσο γίνεται περισσότερο▪ τουλάχιστον θα το προσπαθούσε. Η θέρμανση ήταν (πάλι) δυνατή. Το ευτύχημα είναι πως σαν «πετρελαιάς» δεν είχε να σκοτίζεται για την τιμή. Ένοιωσε μια βαρυστομαχιά και αυτό ήταν το τελευταίο που θυμόταν όταν λίγη ώρα μετά ξύπνησε από το σύντομο λήθαργο του.

ΟΤΑΝ Ο «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΗΓΕΤΗΣ» ΠΑΙΖΕΙ ΜΕ ΤΑ ΤΟΥΒΛΑΚΙΑ Ν. 2
(ΠΟΙΟΣ ΕΙΠΕ ΟΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ;)

Για το Ν.1 βλέπε εδώ.

Ποιος είπε πως αν θέλεις να πας κάπου για πρώτη φορά χρειάζεσαι χάρτη (έντυπο ή ψηφιακό με gps); Ποιος είπε πως αν θέλεις να είσαι αποτελεσματικός χρειάζεσαι σύστημα, πως πρέπει να κατανέμεις σ’ αυτούς που διοικείς σαφείς αρμοδιότητες για να μην υπάρχουν επικαλύψεις; Τίποτα απ’ όλα αυτά δεν χρειάζεται αν έχεις χαρισματικό «Διοικητικό Ηγέτη». Μόνον αυτός χρειάζεται. Αυτό, άλλωστε, περίτρανα αποδεικνύει η περίπτωση της ποδοσφαιρικής Α.Ε.Κ. την τελευταία 8ετία. Και μπορεί όταν τ’ αποτελέσματα ήταν καλά να υπήρχε η εντύπωση πως υπάρχει κάποιο σαφές διοικητικό σύστημα, αλλά η εντύπωση αυτή σκόρπιζε στον αέρα όταν οι αποτυχίες ήταν συνεχείς.

ΟΙ «ΠΑΝΤΑΧΟΥ ΠΑΡΟΝΤΕΣ» ΜΟΙΡΑΖΟΝΤΑΙ ΜΑΖΙ ΣΑΣ ΜΙΑ ΕΙΔΗΣΗ ΠΟΥ ΔΕΝ ΘΕΛΟΥΝ ΝΑ ΠΙΣΤΕΨΟΥΝ
(ΕΧΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΕΙ Ο ΠΛΕΙΣΤΗΡΙΑΣΜΟΣ ΤΩΝ ΣΠΑΤΩΝ;)

Λίγο πριν την αλλαγή του χρόνου εκτός από τον απολογισμό της χρονιάς είναι η ώρα για να κλείσουν οι όποιες εκκρεμότητες (αρκεί να υπάρχει και ο τρόπος). Σήμερα, προπαραμονή του σωτήριου(;) 2021 μοιραζόμαστε μαζί σας μια περίεργη είδηση▪ της οποίας όμως η πηγή είναι απολύτως αξιόπιστη. Ακόμη και εμείς που τα τελευταία 8 χρόνια έχουμε δει και ακούσει πολλά (ακόμη και τερατώδη) δεν θέλαμε (και δεν θέλουμε) να πιστέψουμε αυτό που μάθαμε. Η είδηση αφορά το προπονητικό κέντρο των Σπάτων, το οποίο ως γνωστόν βγήκε το Καλοκαίρι του 2018 σε πλειστηριασμό από την Τράπεζα Πειραιώς. Για το ζήτημα αυτό σας είχαμε ενημερώσει διεξοδικά και έγκαιρα (βλέπε εδώ & εδώ).

Ο ΚΟΜΠΛΕΞΙΚΟΣ ΜΠΑΣΚΕΤΙΚΟΣ ΓΑΥΡΟΣ
(ΔΕΝ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η Α1 ΤΗΝ ΠΙΟ ΚΟΜΠΛΕΞΙΚΗ ΟΜΑΔΑ)

Σ’ έναν «μεγάλο» σύλλογο υπάρχει και ένας υποβόσκων ανταγωνισμός (συναγωνισμός) μεταξύ των διαφορετικών τμημάτων του σχετικά με τις επιτυχίες τους και την αποδοχή τους από τον κόσμο της ομάδας. Όταν για κάποιο τμήμα τ’ αποτελέσματα δεν είναι αυτά που θα ήθελαν οι χρηματοδότες του, τότε αρχίζει να δημιουργείται ένα κόμπλεξ είτε σε σχέση με τα υπόλοιπα τμήματα του συλλόγου είτε σε σχέση με τους βασικούς ανταγωνιστές του. Όσο η κατάσταση παραμένει η ίδια τόσο το κόμπλεξ μεγαλώνει εδραιώνοντας (μονιμοποιώντας) την παρουσία του στην ομάδα. Αν το κόμπλεξ περιοριζόταν μόνο στο αντίστοιχο τμήμα όλα θα ήταν καλά.

ΟΤΑΝ Ο «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΗΓΕΤΗΣ» ΠΑΙΖΕΙ ΜΕ ΤΑ ΤΟΥΒΛΑΚΙΑ Ν. 1
(Η ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΤΟΥ ΒΑΣΙΚΟΥ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗ ΚΑΙ ΤΗΣ «ΡΕΖΕΡΒΑΣ»)

Δύσκολα φεύγει από μέσα μας το παιδί που μετά την ενηλικίωση μας καταπιέζουμε. Μπορεί να φοράμε σακάκια και γραβάτες αλλά οι παιδικές μας συμπεριφορές επιβιώνουν και βγαίνουν στην επιφάνεια με κάθε ευκαιρία. Σημαντικότερο γνώρισμα ενός παιδιού είναι η άγνοια του κινδύνου, η οποία πολλές φορές το εκθέτει σε κινδύνους! Ένα ακόμη χαρακτηριστικό είναι η ικανότητα του να συνδυάζει μεταξύ τους ακόμη και τα πιο ετερόκλητα πράγματα. Αυτή η τελευταία ικανότητα αναπτύσσεται από τα πρώτα χρόνια της ζωής του όταν του δίνουν να παίξει με τουβλάκια και κύβους. Γνωρίζουμε πως στις δύσκολες στιγμές καταφεύγουμε στην «βασική εκπαίδευση» μας▪ σ’ ότι μάθαμε πρώτο ακόμη και αν κάτι τέτοιο δεν μας εγγυάται ένα καλύτερο αποτέλεσμα.

ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ FOLLI FOLLIE
(Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΨΗ ΤΟΥ ΣΚΑΝΔΑΛΟΥ ΚΑΙ Η «ΣΑΝΙΔΑ ΣΩΤΗΡΙΑΣ»)

Κάθε Αμερικάνικη ταινία που σέβεται τον εαυτό της έχει ενταγμένο στην πλοκή της ένα οικονομικό σκάνδαλο. Ένα σκάνδαλο, το οποίο αφορά είτε μια «επιθετική εξαγορά» (παρά τη θέληση του ιδιοκτήτη που όμως έχει κάτω από 50%), είτε μια πτώχευση και την παρεπόμενη προσπάθεια σωτηρίας/αναδιάρθρωσης της, είτε το πολύ συνηθέστερο ένα υποχθόνιο σχέδιο real estate (κτηματομεσιτικό). Ειδικά η τελευταία κατηγορία είναι αυτή που κινητοποιεί από την αρχή κιόλας της Κοινωνικής μας οργάνωσης την οικονομική δραστηριότητα. Η γη ασκούσε (και συνεχίζει ν’ ασκεί) στον άνθρωπο μια ιδιαίτερη έλξη. Δεν είναι που πάνω της κατοικούμε και την καλλιεργούμε για να ζήσουμε. Είναι πολύ περισσότερο που αυτή θα μας δεχθεί μετά θάνατον (εκτός αν αποτεφρωθούμε).

ΟΙ 5+1 ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΙΑΤΙΚΕΣ ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΤΩΝ «ΠΑΝΤΑΧΟΥ ΠΑΡΟΝΤΩΝ»
(ΧΡΟΝΙΑ ΣΑΣ ΠΟΛΛΑ ΚΑΙ ΚΑΛΑ)

Οι ήρωες των 5+1 ιστοριών μας τα τελευταία χρόνια φοβόνταν περισσότερο το βράδυ της παραμονής των Χριστουγέννων παρά την ίδια την 25η Δεκέμβρη. Ήταν τότε (λίγο πριν την αλλαγή του χρόνου που η συνείδηση τους (όση τους είχε απομείνει) εμφανιζόταν στα όνειρα τους και τους «δίκαζε». Τόσα χρόνια πες-πες την «Χριστουγεννιάτικη ιστορία» τι να κάνει και η συνείδηση τους έπεσε και αυτή θύμα της. Ίσως πάλι και να βόλευε που τα Χριστούγεννα προηγούνται κατά μια βδομάδα της Πρωτοχρονιάς και από λογιστικής άποψης αφού βρίσκονται τόσο κοντά στην «λήξη της Χρήσης» είναι ότι πρέπει για Απολογισμό. Ωστόσο, η παραμονή ήρθε και έφυγε και κανένα «φάντασμα των Χριστουγέννων» δεν στοίχειωσε τα νυχτερινά τους όνειρα. Άραγε την είχαν γλυτώσει;

ΔΙΑΚΟΜΜΑΤΙΚΟΣ «ΤΙΓΡΗΣ»
(ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΗΣ Α.Ε.Κ. ΣΤΗΝ «ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ» ΤΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ)

Μετά την δημοσίευση των σχετικών με το γήπεδο εγγράφων της Περιφέρειας Αττικής πολλοί από εσάς μας ρωτήσατε για το «βιογραφικό» των εκπροσώπων (τακτικών και αναπληρωματικών) της «Μάνας Α.Ε.Κ.» στην «Επιτροπή Παρακολούθησης» του νέου μας γηπέδου. Δεδομένου ότι στο πρακτικό δεν αναφέρονται τα πατρώνυμα των εκπροσώπων οι πληροφορίες που ακολουθούν δημοσιεύονται με μια πολύ μικρή επιφύλαξη. Η επιφύλαξη είναι μικρή και σχεδόν εξανεμίζεται αν συνυπολογίσουμε την πολιτική καταγωγή των συγκεκριμένων ατόμων. Γιατί, όπως και να το κάνουμε ο Μελισσανίδης τα τελευταία χρόνια έχει επιδείξει μεγάλες ικανότητες στην εξισορρόπηση των παραδοσιακών σχέσεων του στο παρελθόν με την Ν.Δ. και σ’ αυτές με τον ΣΥ.ΡΙΖ.Α.

ΟΥΤΕ ΤΟΝ ΒΟΛΟ ΕΝΤΟΣ ΕΔΡΑΣ
(ΟΜΑΔΑ ΧΩΡΙΣ ΕΜΠΝΕΥΣΗ, ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ & ΣΤΟΧΟΥΣ)

Ότι χειρότερο μπορεί να συμβεί σε κάποιον είναι να είναι γόνος μεγάλης, ιστορικής και ξεπεσμένης οικογένειας. Ειδικά, αν η οικονομική της κατάσταση στο παρόν δεν είναι τέτοια που να της επιτρέπει να σταθεί στο ύψος που επιτάσσει η ιστορία της. Μια τέτοια περίπτωση είναι «η Α.Ε.Κ. της επανόδου» με μοναδική φωτεινή εξαίρεση την ομάδα που την ίδια χρονιά κέρδισε το Πρωτάθλημα και έκανε πορεία (για τα μέτρα της) στο EUROPA. Ένα Πρωτάθλημα στο οποίο ενώ προηγούνταν πήγε μόνη της να το χάσει και μια πορεία στο EUROPA που οφείλονται στην προσωπικότητα (και την συγκυρία) των παικτών εκείνης της χρονιάς.

ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΡΟΟΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΗΣ Α.Ε.Κ. Ν.4.
(7 ΝΙΚΕΣ, 3 ΙΣΟΠΑΛΙΕΣ & 2 ΗΤΤΕΣ)

Συμπληρώθηκαν για την Α.Ε.Κ. οι 12 πρώτες αγωνιστικές (04/12) του Πρωταθλήματος (μαζί με τα play-off). Με ένα παιχνίδι λιγότερο εξ αιτίας της αναβολής του εκτός έδρας της 8ης αγωνιστικής με τον Άρη αλλά και με την Λαμία με 3 λιγότερα (από 1 λιγότερο έχουν οι: Άρης, «γνήσιος Γαύρος», «Γαύρος του Βορρά», Ατρόμητος, Απόλλων Σμύρνης & Λάρισα) δεν υπάρχει ακόμη ομοιόμορφη στατιστική εικόνα. Μετά από 12 παιχνίδια η Α.Ε.Κ. με 24β. είναι 8 πίσω από την κορυφή και τον «γνήσιο Γαύρο» έχοντας τους ίδιους αγώνες και βρίσκεται μόνη στην 4η θέση. Στην 3η θέση είναι με 27β. ο «Γαύρος του Βορρά», ενώ δεύτερος με 29β. είναι ο Άρης. Από άποψη επίθεσης έχει με 23 την δεύτερη επίδοση πίσω από τον «γνήσιο Γαύρο» με 33 και μπροστά από Άρη και τον «Γαύρο του Βορρά» με 20. Από άποψη άμυνας με 13 έχει την τέταρτη επίδοση πίσω από τον Π.Α.Ο. με 12 τους Άρη & «Γαύρο του Βορρά» με 7 και τον «γνήσιο Γαύρο» με 5 τέρματα.

Κ.Α.Ε. Α.Ε.Κ.: ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΡΟΟΔΟΥ Ν.3
(6/6 ΣΤΟ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑ, 3/4 ΣΤΟ CL)

Στην τρίτη τετράδα αγώνων της η «Βασίλισσα» αγωνίστηκε σε τρία παιχνίδια για το Πρωτάθλημα και ένα για το CL. Συγκεκριμένα νίκησε και τα τρία της παιχνίδια της (το ένα εντός έδρας) για το Πρωτάθλημα και έχασε για πρώτη φορά φέτος εκτός για το CL. Μιας και λόγω της πανδημίας δεν έχουν όλοι τα ίδια παιχνίδια δεν έχει νόημα να σχολιάσουμε οτιδήποτε περισσότερο από το γεγονός ότι η «Βασίλισσα» έχει πετύχει στην επίθεση 484 (μ.ο. 81) και στην άμυνα 403 (μ.ο. 67) πόντους στα έξι παιχνίδια έως τώρα (έχει αναβληθεί αυτό με τον Προμηθέα και θα επαναληφθεί το εντός έδρας με τον «Γαύρο του Βορρά») και φυσικά έχει το απόλυτο στην Ελλάδα μαζί με τον Π.Α.Ο.