Aetofolia

ΤΙ ΜΑΣ ΔΙΔΑΣΚΕΙ ΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ NOVA
(ΕΚΑΤΕΡΩΘΕΝ ΧΑΖΟΜΑΡΕΣ, ΨΕΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΙΡΩΝΙΕΣ)

Τα Μ.Μ.Εξαπάτησης και το fb αποτελούν εδώ και καιρό το αποκλειστικό πεδίο αντιπαράθεσης πολιτικών και επιχειρηματιών. Ο «πόλεμος» διεξάγεται από τα κάθε λογής και χρώματος «γιουσουφάκια», τα οποία εκτελούν τις εντολές των αφεντικών τους. Το μόνο που χρειάζεται είναι που και που μια δήλωση του «μεγάλου» για να δίνει τον «τόνο» και ν’ αποτελεί για μέρες αντικείμενο ερμηνείας των εντολοδόχων. Ο τρόπος που οι «επιχειρηματίες» διεξάγουν τους «πολέμους» τους είναι πλέον πανομοιότυπος με τον τρόπο που κάνουν πόλεμοι οι Αμερικανοί▪ με πυραύλους και από μακριά. Όταν «αποστολή» σου είναι η με κάθε τρόπο «υπεράσπιση» μιας «γραμμής», τότε αναγκαστικά καταφεύγεις και σε «λογικά άλματα» (κοινώς «βλακείες»). Αν η μέχρι τώρα εμπειρία και η πραγματικότητα δεν υποστηρίζουν τα «επιχειρήματα» σου τόσο το χειρότερο για αυτά.

ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝ ΡΟΛΟ ΤΟΥ ΙΛΙΑ ΙΒΙΤΣ ΣΤΗΝ Α.Ε.Κ.
(ΜΠΟΡΕΙ Ν’ ΑΛΛΑΞΕΙ ΟΝΤΩΣ ΚΑΤΙ ΠΡΟΣ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ;)

Κατά περιόδους «ευχάριστες» ειδήσεις έρχονται να ταράξουν την ΑΕΚτζήδικη καθημερινότητα. Μερικές απ’ αυτές είναι «περίεργες», γιατί δεν «ταιριάζουν» στο DNA της ομάδας-εταιρείας όπως το γνωρίζουμε μέχρι τώρα. Ακόμη περισσότερο όταν στο «αφανές» τιμόνι της βρίσκεται ένας «επιχειρηματίας παλαιάς κοπής». Και όπως ξέρουμε «τα γέρικα σκυλιά δεν μπορούν να μάθουν νέα κόλπα». Ποιος, αλήθεια, μπορεί να ξεχάσει την ελέω Αγγελόπουλου (που ξέρει απ’ αυτά) ένταξη της Π.Α.Ε. στο πρόγραμμα του ELITE του Χρηματιστηρίου του Λονδίνου σε συνεργασία με το αντίστοιχο Ιταλικό (βλέπε εδώ). Κανονικά μετά από 4,5 χρόνια θα έπρεπε η Π.Α.Ε. να έχει δρέψει τους καρπούς της συμμετοχής της σ’ αυτό. Ακούσατε, όμως, κάτι σχετικά; Σε κάθε διοικητική αλλαγή διαβάζουμε πως αυτή «θα την ανεβάσει επίπεδο». Ωστόσο, μια τέτοια δραστική αλλαγή πρέπει να συμβαδίζει με την αντίστοιχη νοοτροπία εντός της εταιρείας.

ΑΛΛΗ ΜΙΑ ΔΙΑΨΕΥΣΗ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΓΗΠΕΔΟ
(ΤΩΡΑ ΠΑΜΕ ΓΙΑ ΤΟ 2021 ΚΑΙ ΕΧΕΙ Ο ΘΕΟΣ)

Είναι συνηθισμένο στην Ελλάδα τα μεγάλα έργα να «βγαίνουν εκτός χρονοδιαγράμματος». Βέβαια, από ένα σημείο και μετά το αναθεωρημένο χρονοδιάγραμμα συνήθως τηρείται. Παρατηρούνται, δε, και περιπτώσεις που το έργο ολοκληρώνεται νωρίτερα. Στο κάτω-κάτω πολλά μπορούν να πάνε στραβά και να προκαλέσουν καθυστερήσεις. Τώρα που το σκέφτομαι δύο «μεγάλα έργα» φαίνεται συνεχώς να διαψεύδουν τις προβλέψεις για την ολοκλήρωση τους. Το ένα είναι το μετρό της Θεσσαλονίκης (εκείνο που εγκαινίασε ο Αλέξης). Το άλλο είναι η «Αγιά Σοφιά» του Μελισσανίδη. Όσο αφορά το τελευταίο πόσα χρονοδιαγράμματα δεν σας διέρρευσαν επισήμως όλα αυτά τα χρόνια. Σύμφωνα με το τελευταίο η ομάδα θα έμπαινε στο νέο της γήπεδο με τον Καρντόσο προπονητή την επόμενη σεζόν (2020-2021).

ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΡΟΟΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΗΣ Α.Ε.Κ. Ν.1.
(ΚΑΤΙ ΠΑΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙ ΜΕΤΑ ΤΟ ΚΑΚΙΣΤΟ ΞΕΚΙΝΗΜΑ)

Συμπληρώθηκαν οι πρώτες 3 αγωνιστικές (1/12) του Πρωταθλήματος (μαζί με τα play-off) στο οποίο η Α.Ε.Κ. και οι δύο Γαύροι θα δώσουν μάχη για την κατάκτηση του. Στο φετινό ο μόνος τιμωρημένος με αφαίρεση βαθμών είναι ο Πανιώνιος (-6β) εξαιτίας της μη αδειοδότησης του. Στο τέλος της 3ης αγωνιστικής ο «γνήσιος Γαύρος» και ο «Γαύρος του Βορρά» μαζί και με την Ξάνθη μοιράζονται την κορυφή. Ακολουθούν ο Ο.Φ.Η. με 7β. και οι Α.Ε.Κ. και Βόλος με 6. Μετά από 3 αγώνες ο Π.Α.Ο. έχει μόνον 1β. τον οποίο κατέκτησε στη Λαμία στο πρώτο από τα δύο εκτός έδρας που έχει δώσει. Από πλευράς τερμάτων ο «γνήσιος Γαύρος» είναι πρώτος με 7 (όσα και ο «Γαύρος του Βορρά» και ο Ο.Φ.Η.) με τις Ξάνθη και Α.Ε.Κ. ν’ ακολουθούν με 6. Την τρίτη επίδοση στην επίθεση με 5 μοιράζονται Άρης και Ατρόμητος. Στην άμυνα μόνον ο «γνήσιος Γαύρος» δεν έχει δεχτεί γκολ. Την δεύτερη επίδοση έχει ο Άρης με 2, ενώ την τρίτη με 3 μοιράζονται Ξάνθη, Ο.Φ.Η. και Λάρισα  

ΠΟΣΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΟΜΑΔΕΣ;
(ΔΕΙΤΕ ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΙ ΒΓΑΛΤΕ ΤΑ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΣΑΣ)

Καθένας μας έχει τις αδυναμίες του. Η δικιά μου είναι οι αριθμοί. Δεν μπορώ να τους αντισταθώ. Έτσι, σήμερα, σας παρουσιάζω τον ίδιο πίνακα σε τρεις διαφορετικές κατατάξεις. Έναν πίνακα ο οποίος περιέχει 9 από τις 16 ομάδες που συμμετείχαν στο Πρωτάθλημα 2017-2018. Ο λόγος είναι ότι για την περίοδο αυτή υπάρχουν δημοσιευμένοι οι Ισολογισμοί τους. Από τον πίνακα λείπουν 7 ομάδες. Για κάποιες απ’ αυτές δεν έκρινα σκόπιμο να ψάξω τον Ισολογισμό τους. Έτσι κι αλλιώς πιστεύω ότι το δείγμα είναι αντιπροσωπευτικό. Για κάποιες άλλες (Ατρόμητος, Λάρισα, Λαμία) δεν προέκυπτε από τους Ισολογισμούς του το ποσό των τηλεοπτικών εσόδων.

ΟΙ «ΠΑΝΤΑΧΟΥ ΠΑΡΟΝΤΕΣ» ΣΧΟΛΙΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΤΡΙΤΗ ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ
(ΣΤΟ ΙΔΙΟ ΕΡΓΟ ΘΕΑΤΕΣ)

Ξεκίνησε εκ νέου μετά την διακοπή το Πρωτάθλημα και με όσα είδαμε συνεχίζουμε από κει που είχαμε σταματήσει. Μετά από τρείς αγωνιστικές λίγα πράγματα άλλαξαν στην κορυφή. Από τις τέσσερις ομάδες που είχαν το απόλυτο την δεύτερη αγωνιστική, ο Βόλος έμεινε πίσω με την Α.Ε.Κ. μετά την δεύτερη νίκη της να τον «πιάνει» στην 5η θέση. Σε κάθε περίπτωση η ήττα της Α.Ε.Κ. στο Ο.Α.Κ.Α. την πρώτη αγωνιστική είναι αυτή που την κρατά 3β. μακριά από την κορυφή. Μια κορυφή την οποία κατέχει ο «γνήσιος Γαύρος» ο οποίος εκτός των τριών νικών έχει πετύχει 7 γκολ (όσο και ο «Γαύρος του Βορρά») χωρίς να έχει δεχτεί κανένα (σ’ αντίθεση με τον «Γαύρο του Βορρά» που έχει δεχτεί 4). Όσα είδαμε την Τρίτη αγωνιστική έχουν συνοπτικά ως εξής:

ΟΙ «ΠΑΝΤΑΧΟΥ ΠΑΡΟΝΤΕΣ» ΣΧΟΛΙΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΤΑΙΝΙΑ ΤΟΥ ΓΑΒΡΑ, ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ NOVA ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΑΡΙΝΑΚΗ ΚΑΙ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ «ΧΡΥΣΗΣ ΑΥΓΗΣ»
(ΤΡΕΙΣ ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΑ «ΟΡΙΑ ΤΗΣ ΠΡΟΠΑΓΑΝΔΑΣ»)

Την προηγούμενη δεκαετία έκανε θραύση μια στατιστική βάσει της οποίας καθένας μας απέχει 5-6 άτομα από οποιονδήποτε άλλο στον πλανήτη. Έτσι, όλοι μας είμαστε μέσω ενός «αόρατου νήματος» συνδεδεμένοι. Προφανώς, αυτό ισχύει και για τα τρία θέματα που επέλεξα να σχολιάσω. Η πρώτη προφανής τους σύνδεση είναι ότι βρίσκονται στην επικαιρότητα. Η δεύτερη έχει να κάνει με την οικονομική τους διάσταση. Η τρίτη με τις υπέρ και κατά απόψεις για καθένα από τα ζητήματα αυτά, οι οποίες είναι εν πολλοίς προβολή του τι προκαταβολικά πιστεύουμε γι’ αυτά (σωστότερα του τι θα θέλαμε να ισχύει). Ειδικά η τρίτη σύνδεση τους (αυτό που θα θέλαμε να ισχύει) κρύβει και τους μεγαλύτερους κινδύνους αφού σε περίπτωση διάψευσης μάς προκαλεί απογοήτευση. Ακόμη, όμως, κι αν η πραγματικότητα μας διαψεύδει πολλοί από εμάς δεν μεταβάλλουμε την αρχική μας άποψη.

Η ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ & Η «ΜΥΣΤΙΚΗ» Γ.Σ. ΤΗΣ «ΔΙΚΕΦΑΛΟΣ 1924 Α.Ε.»
(«ΤΟ ΜΑΡΤΥΡΙΟ ΤΗΣ ΣΤΑΓΟΝΑΣ» ΣΤΗΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ)

Εν κρυπτώ πραγματοποιήθηκε προχθές Τρίτη 10 Σεπτέμβρη 2019 η Τακτική Γ.Σ. της «Δικέφαλος 1924 Α.Ε.» για την έγκριση του Ισολογισμού της τής Χρήσης 2018. Αν δεν υπήρχε και η πρόσκληση (βλέπε εδώ) ελάχιστοι θα το είχαν καταλάβει. Ωστόσο, επειδή από την «Α.Ε.Κ. του Διοικητικού Ηγέτη» οι διαρροές γίνονται στοχευμένα (όποτε κρίνουν ότι τους συμφέρει) δεν πρέπει να είμαστε παραπονιάρηδες. Την ίδια μέρα διαβάσαμε την copy-paste είδηση για το κόστος κατασκευής του γηπέδου (βλέπε εδώ). Φυσικά, δεν πρέπει να έχουμε καμία παραπάνω απαίτηση απ’ όσους «διατάχθηκαν» ν’ αναπαράξουν αυτούσια («γράφτο όπως σου το λέω») την «είδηση». Η μόνη ελπίδα για κάποια παραπάνω ενημέρωση επαφίεται στην δημοσίευση του Ισολογισμού του 2018, τον οποίο και θα σας παρουσιάσουμε τις επόμενες μέρες.

ΟΤΑΝ ΘΡΗΝΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΝΤΡΙΚΟ ΒΟΛΕΪ ΚΑΙ ΔΕΝ ΤΑ ΒΑΖΕΙΣ ΜΕ ΤΟΝ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΥΠΕΥΘΥΝΟ
(ΑΛΛΑ ΜΕ ΤΟΝ «ΑΝΘΡΩΠΟ ΤΟΥ» ΣΤΗΝ ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΗ)

Υπάρχουν περιπτώσεις που ακόμη και η μαγεία ΔΕΝ μπορεί να βοηθήσει, ενώ επιπλέον μ’ αυτές ΔΕΝ ασχολείται ούτε και ο Μεγαλοδύναμος. Μια τέτοια περίπτωση είναι η «Μάνα Α.Ε.Κ.» για την οποία όπως αποδεικνύεται είναι πλέον «αργά για δάκρυα». Η Ερασιτεχνική είναι από νομικής άποψης ένα πολύ σημαντικό κομμάτι αφού νομιμοποιεί την λειτουργία των Π.Α.Ε. & Κ.Α.Ε. Ακόμη περισσότερο όταν στην περίπτωση της Α.Ε.Κ. η «Μάνα» είναι η κάτοχος-ιδιοκτήτρια του οικοπέδου του γηπέδου. Για τον λόγο αυτό από το Καλοκαίρι του 2013 ο Μελισσανίδης εγκατέστησε σ’ αυτή Διοίκηση της απολύτου εμπιστοσύνης του. Όταν δε ο Κοτσάτος πήγε να «σηκώσει κεφάλι» χρησιμοποίησε την υπόλοιπη ελεγχόμενη απ’ αυτόν πλειοψηφία για να τον «εκπαραθυρώσει».

ΟΙ «ΠΑΝΤΑΧΟΥ ΠΑΡΟΝΤΕΣ» ΚΡΙΝΟΥΝ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΜΠΑΣΚΕΤ
(ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΦΤΑΙΕΙ ΜΟΝΟ Η ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΚΑΙ Ο ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ)

Η επιτυχία ή η αποτυχία καθορίζονται από το μέγεθος αυτού που επιχειρεί. Όσο μεγαλύτερο, όσο περισσότεροι οι πόροι που επιστρατεύει τόσο πιο δεδομένη είναι η επιτυχία. Ακόμη και τότε, όμως, υπάρχουν φορές που οι «μεγάλοι» αποτυγχάνουν. Στο Παγκόσμιο Κύπελλο της Κίνας η διοργανώτρια απέτυχε. Όπως απέτυχε (έστω και με την «βοήθεια» της διαιτησίας η Λιθουανία. Στη λίστα προστέθηκε και η Ελλάδα, η ομάδα με τον «πολυτιμότερο παίκτη του ΝΒΑ» στις τάξεις της. Η Εθνική μας ομάδα, πιθανόν, είναι αυτή που αντιμετωπίζει την πιο σκληρή κριτική (με και χωρίς εισαγωγικά). Πολλά από αυτά που λέγονται και γράφονται κινούνται στα όρια της παράνοιας, μιας και οι περισσότεροι έχουν ήδη πριν την έναρξη της κάθε διοργάνωσης βγάλει τα συμπεράσματα τους και απλά περιμένουν να βρουν στην πορεία τις αποδείξεις που θέλουν.

Η ΑΝΑΛΟΓΙΑ ΔΥΟ ΠΡΟΣΤΙΜΩΝ
(Η «ΝΕΑ Κ.Α.Ε. Α.Ε.Κ.» & Ο ΓΑΥΡΟΣ)

Όταν έχουμε να κάνουμε με νούμερα πρέπει να είμαστε ιδιαιτέρως προσεκτικοί. Γιατί τα νούμερα ως «απόλυτα μεγέθη» σπανίως είναι συγκρίσιμα. Για παράδειγμα ΔΕΝ υπάρχει αμφιβολία ότι το 130.000 είναι πάνω από 8,5 φορές μεγαλύτερο του 15.000. Αυτό, όμως, πολύ λίγα σημαίνει αν δεν υπάρχει ένα «πλαίσιο αναφοράς» και για τα δύο «απόλυτα ποσά». Γι’ αυτό τον λόγο υπάρχουν οι «αναλογίες». Για να μας διευκολύνουν (αν θέλουμε) να βγάζουμε συμπεράσματα. Συμπεράσματα, τα οποία μπορεί μεν να μας βοηθούν να «σχηματίσουμε γνώμη», αλλά ΔΕΝ μπορούν ούτε κατ’ ελάχιστο ν’ αλλάξουν τις «αντικειμενικές συνθήκες».