Aetofolia

Ο ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ, Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΝΕΩΝ Κ.Α.Ε. & Π.Α.Ε.
(ΓΙΑ ΝΑ ΕΙΣΤΕ ΟΣΟ ΓΙΝΕΤΑΙ ΠΙΟ ΕΝΗΜΕΡΩΜΕΝΟΙ)

Κ.Α.Ε. (ΜΕΡΟΣ Α')

Θεωρητικά καθένας μας οφείλει πριν καταπιαστεί με μια δουλειά να γνωρίζει τι πρέπει να κάνει και το κυριότερο πώς να το κάνει. Από την επίλυση ενός προβλήματος είτε της Άλγεβρας είτε της Γεωμετρίας πρέπει να κάνει την λεγόμενη «κατάταξη», δηλαδή να ξεχωρίσει τα δεδομένα από τα ζητούμενα. Στον κόσμο των επιχειρήσεων αυτό μεταφράζεται σε «προγραμματισμό» ή «σχεδιασμό», ο οποίος όμως προκειμένου να λάβει συγκεκριμένη μορφή (δηλαδή να εξειδικευτεί) πρέπει να βασίζεται σε εκτιμήσεις των οικονομικών δεδομένων.

Με τη σειρά τους οι εκτιμήσεις των οικονομικών δεδομένων μιας επιχείρησης ή ακόμα και ενός κράτους είναι είτε υποεκτιμημένες είτε υπερεκτιμημένες, αλλά σε καμία περίπτωση δεν ταυτίζονται με την πραγματικότητα. Συνήθως και μάλιστα σκόπιμα τα νούμερα που εμφανίζονται σε έναν προϋπολογισμό (υποθετικό λογαριασμό τον έλεγαν στα 1840) είναι πάντα υπερεκτιμημένα, εκτός αν υπάρχει στενή επιτήρηση εσόδων και εξόδων οπότε το πράγμα αλλάζει.

ΛΑΪΚΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΙΔΕΟΛΗΨΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΓΗΠΕΔΟ ΤΗΣ Α.Ε.Κ.
(ΠΩΣ ΜΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΔΑΙΜΟΝΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΕ ΒΑΡΟΣ ΟΛΗΣ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ)

Ο κόσμος στον οποίο ζούμε δεν είναι ο καλύτερος δυνατός. Ωστόσο υπακούει στους κανόνες της Λογικής. Με τη σειρά της αυτή βασίζεται στα ζεύγη αντιθέτων τα οποία χρησιμοποιούνται προκειμένου να υπάρξει μια κοινή βάση συνεννόησης μεταξύ διαφορετικών εθνών και λαών. Κάθε μία από τις δύο έννοιες κάθε ζεύγους υπάρχει σε συνάρτηση μόνο με την άλλη και όχι αφ’ εαυτής. Έτσι το φώς υπάρχει (και προσδιορίζεται ως τέτοιο) εξαιτίας του σκοταδιού όπως βέβαια κα το αντίστροφο. Βέβαια επειδή κανένα σύστημα δεν είναι τέλειο προκύπτει ότι υπάρχει (εφόσον είμαστε σε θέση να το ονομάσουμε) και αυτό που δεν υπάρχει (το «μη ον»), γιατί σε κάθε άλλη περίπτωση δεν θα υπήρχε ούτε αυτό που υπάρχει («όν») (Περισσότερα σχετικά με το ζήτημα στους διαλόγους του Πλάτωνα). Αυτό είναι το «κόστος» που πρέπει νˊ αποδεχθούμε αν θέλουμε να κάνουμε τη δουλειά μας τις υπόλοιπες φορές.

Η ΠΡΩΗΝ Κ.Α.Ε. Α.Ε.Κ. ΣΕ ΝΕΕΣ ΠΕΡΙΠΕΤΕΙΕΣ
(Η ΕΚΚΑΘΑΡΙΣΗ ΠΟΥ ΔΕΝ ΛΕΕΙ ΝΑ ΤΕΛΕΙΩΣΕΙ)

Εγκληματίας δεν είναι αυτός που διαπράττει έγκλημα σε βάρος άλλου ή μάλλον καλύτερα έγκλημα δεν είναι μόνο η βρισιά, η κλοπή, ο φόνος και τα σχετικά. Έγκλημα (και ίσως χειρότερο από τα προηγούμενα) είναι και το «παραμύθιασμα» ειδικά το συστηματικό. Συνεπώς όπως γίνεται φανερό εμείς στην Α.Ε.Κ. είναι σα να βρισκόμαστε σε φυλακή καθώς είμαστε περιτριγυρισμένοι από τόσους κατεργαρέους οι οποίοι συνεχίζουν να κάνουν το ίδιο ακόμη και τώρα (προφανώς επειδή δεν ξέρουν κάποια άλλη δουλειά).

Στα πλαίσια λοιπόν του παραμυθιάσματος ακούσαμε και διαβάσαμε (τ’ άτιιμα τα γραπτά μένουν) τα μύρια όσα για την (ακόμα) υπό εκκαθάριση Κ.Α.Ε. Α.Ε.Κ. Τα περισσότερα (αν όχι όλα) από τα οποία διαψεύστηκαν στην πράξη σε μερικές περιπτώσεις πρίν ακόμα στεγνώσει το μελάνι με το οποίο είχαν γραφτεί. Δεν θα προχωρήσουμε σε μιά (επίπονη) εξαντλητική αναφορά σε ότι έχει ειπωθεί ή γραφτεί.

Ο ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ, Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΝΕΩΝ Κ.Α.Ε. & Π.Α.Ε.
(ΓΙΑ ΝΑ ΕΙΣΤΕ ΟΣΟ ΓΙΝΕΤΑΙ ΠΙΟ ΕΝΗΜΕΡΩΜΕΝΟΙ)

(ΜΕΡΟΣ Α')

Κ.Α.Ε. (ΜΕΡΟΣ Β’)

Την προηγούμενη εβδομάδα ξεκινήσαμε την ενασχόληση μας με τα οικονομικά στοιχεία της Κ.Α.Ε. (τουλάχιστον αυτά που προϋπολογίζει) και ειδικά με τα έσοδα της (βλέπε εδώ). Σήμερα θ’ ασχοληθούμε με τ’ αντίστοιχα προϋπολογισθέντα έξοδα. Πρέπει να θυμόμαστε ότι τουλάχιστον σε επίπεδο προϋπολογισμού θεωρήσαμε πιθανό ότι μπορεί να συγκεντρωθεί το ποσό των 1,52 εκατομμυρίων Ευρώ.

Το κόστος της Κ.Α.Ε. αναλύεται σε:

• Διοικητικό.
• Λειτουργικό.
• Αγωνιστικού τμήματος (παικτών).
• Τεχνικό και Ιατρικό τμήμα.
• Τμήμα Εφήβων.

Γενικά μιλώντας το κόστος μιάς οποιασδήποτε εταιρείας διακρίνεται σε ελαστικό (που επιδέχεται μείωσης) και ανελαστικό (που δεν μπορεί να μειωθεί γιατί είναι δεδομένο).

Η ΟΜΗΡΙΑ ΤΗΣ Α.Ε.Κ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΛΕΞΙΟΥ ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ...
(ΤΟ ΧΕΙΡΟΤΕΡΟ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΝΑ ΜΗ ΝΟΙΑΖΕΤΑΙ ΚΑΝΕΙΣ)

Καμία «επίθεση» στην παρούσα διοίκηση της Ερασιτεχνικής δεν περιποιεί τιμή στον επιτιθέμενο. Λίγο οι συγκυρίες, λίγο η κληρονομιά που της άφησαν οι προηγούμενοι, λίγο η χαμηλή (για τα επίπεδα της Α.Ε.Κ.) ποιότητα κάποιων από τα μέλη του Δ.Σ., φθάσαμε στο σημείο να έχουμε την χειρότερη (και με διαφορά) διοίκηση όλων των εποχών. Φυσικά ο χαρακτηρισμός αυτός είναι για κάποια από τα μέλη του Δ.Σ. της Ερασιτεχνικής άδικος (ειδικά για όσους αποχώρησαν νωρίς). Σε κάθε όμως περίπτωση (και αυτό ισχύει για όλους) κατάφεραν σε σύντομο χρονικό διάστημα να διαψεύσουν όλες τις προσδοκίες.

«Αρχηγός» της 14μελούς ομάδας που ανέλαβε με τις ευλογίες του «Τίγρη» ήταν θεωρητικά ο Κοτσάτος, ο οποίος και κατάφερε να παραμείνει στη θέση αυτή (πρίν τον ξηλώσουν) για έναν χρόνο περίπου. Ακολούθως την θέση του capo («αρχηγού») κατέλαβε ο Αλεξίου ο οποίος έτσι κι’ αλλιώς ακόμη και επί προεδρίας Κοτσάτου έκανε το ουσιαστικό κουμάντο.

Ο ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ, Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΝΕΩΝ Κ.Α.Ε. & Π.Α.Ε.
(ΓΙΑ ΝΑ ΕΙΣΤΕ ΟΣΟ ΓΙΝΕΤΑΙ ΠΙΟ ΕΝΗΜΕΡΩΜΕΝΟΙ)

(ΜΕΡΟΣ Α'), (ΜΕΡΟΣ Β')

Κ.Α.Ε. (ΜΕΡΟΣ Γ')

Είδαμε στα προηγούμενα δύο μέρη τόσο από την άποψη των εσόδων όσο και των εξόδων μιάς Α.Α.Ε. την επίδραση που αυτά θα είχαν σ’ έναν προϋπολογισμό ή μιά παρουσίαση σε υποψήφιους «επενδυτές». Αναφέραμε τούς τρόπους με τους οποίους αυξομειώσεις είτε στα έσοδα είτε στα έξοδα επηρεάζουν το τελικό αποτέλεσμα (με το οποίο γίνεται προσπάθεια να προσελκυσθούν οι «επενδυτές»). Υπαινιχθήκαμε επίσης ότι υπάρχει ένα ακόμη εργαλείο εξωραϊσμού τέτοιων κειμένων (προϋπολογισμών/παρουσιάσεων) το οποίο είναι το marketing.

ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ Δ.Σ. ΤΗΣ ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΗΣ
(ΠΟΙΟΙ ΔΕΝ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΑΝ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΜΕΛΗ ΜΕ ΤΑ ΜΕΧΡΙ ΤΩΡΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ)

Είναι γνωστό (αν και κάποιοι δεν θέλουν να γίνεται λόγος γι’ αυτό) ότι η Ερασιτεχνική ψυχοραγεί. Είναι επίσης γνωστό ότι η ύπαρξη του Δ.Σ. ως οργάνου είναι μόνο προσχηματική (όπως θα έλεγε καλή ώρα και ο Θωμαΐδης) και ότι δεν έχει ουσιαστικό ρόλο ύπαρξης από τη στιγμή που συγκαλείται αραιά και πού, αλλά και που όταν συγκαλείται στην ουσία κρατά το ίσο στον εκάστοτε Πρόεδρο (αρκεί να έχει το προσόν να είναι απολύτως αρεστός στον «Τίγρη»). Γίνεται συνεπώς κατανοητό ότι το Δ.Σ. έτσι όπως λειτουργεί και στην οικονομική κατάσταση που βρίσκονται τα περισσότερα μέλη του δεν μπορεί να κάνει και πολλά πράγματα. Θα θυμάστε ίσως πώς όταν ο Δημητρέλλος ήθελε ν’ αποθαρρύνει τον κύριο Βουδούρη από το να θέσει υποψηφιότητα για το Δ.Σ. της πρώην Π.Α.Ε. (αφού για ν’ αποδείξουν ότι δεν είχαν τίποτα να κρύψουν θα τον έκαναν δεκτό ως μέλος) έθεσε θέμα να έχει 20.000 Ευρώ (τα οποία υποτίθεται ότι θα έβαζαν και τα υπόλοιπα μέλη του Δ.Σ.) τα οποία θα χρησιμοποιούνταν για τα απολύτως απαραίτητα τρέχοντα έξοδα.

ΟΤΑΝ ΟΙ «ΚΑΚΟΙ» «ΑΙΦΝΙΔΙΑΖΟΥΝ» ΤΟΥΣ «ΚΑΛΟΥΣ»…
(ΟΙ «ΠΟΥΘΕΝΑΔΕΣ» ΚΑΙ ΟΙ «ΜΑΪΝΤΑΝΟΙ» ΑΝΤΕΠΙΤΙΘΕΝΤΑΙ)

Δεν έχουν άδικο όσοι λένε ότι τα καλύτερα σενάρια τα γράφει η ζωή. Τις περισσότερες φορές δεν υπάρχει τίποτα πιό αναζωογωνητικό από το χαμόγελο ενός παιδιού ή τα καπρίτσια του. Κανονικά τα παραπάνω ισχύουν σχεδόν πάντα. Λέμε «σχεδόν» γιστί καμιά φορά τα σενάρια που γράφει η ίδια η ζωή προσφέρουν ακόμη μεγαλύτερες συγκινήσεις. Ωστόσο μερικές φορές ακόμη και αυτά ωχριούν μπροστά στην ικανοποίηση που παίρνει κανείς από άλλες πηγές.

Την προηγούμενη βδομάδα δημοσιεύθηκε μιά εκτενέστατη επιστολή του Κ.Κοτσώνη σχετικά με την εκκαθάριση της πρώην Π.Α.Ε. Α.Ε.Κ. μαζί με κάποια έγγραφα. Καθένας πλέον μπορεί να έχει τη γνώμη του σχετικά με τα ζητήματα που τίθενται στην επιστολή και στο κάτω-κάτω εμάς δεν μας πέφτει λόγος. Ωστόσο έχει αξία να δούμε πως αντέδρασαν οι κατά κύριο λόγο αποδέκτες των όσων «αποκαλύπτονταν» στην επιστολή.

ΠΡΑΚΤΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7^ο. ΟΙ ΘΕΩΡΗΤΙΚΕΣ ΒΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΑΝΤΙΘΕΤΩΝ ΤΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ (ΜΕΡΟΣ Α’).

Ο βασικός σκοπός αυτής της θεωρητικής μας σειράς είναι κατ’ αρχάς η εξοικείωση με την λειτουργία της οικονομίας ως μηχανισμό η οποία θα μας οδηγήσει μέσω της κατανόησης μας γι’ αυτή στην συνειδητοποίηση της θέσης μας (της σημασίας και του ρόλου μας) στην οικονομική πραγματικότητα. Απώτερος στόχος (αλλά εξίσου βασικός) είναι να βοηθηθούμε στην επιλογή του νέου οικονομικού μοντέλου που πρέπει να διεκδικήσουμε και το οποίο θα πρέπει ν’ αντικαταστήσει το υπάρχον πλήρως αποτυχημένο μοντέλο οικονομικής δραστηριότητας. Ακόμη και αν αυτό φαίνεται «Δονκιχωτικό» ωστόσο είναι εφικτό αρκεί να συντονίσουμε την δράση μας. Ενώ ο συντονισμός αυτός επιτυγχάνεται κυρίως μέσω της πολιτικής πίεσης, ωστόσο το εργαλείο της αλλαγής (το μέσον) είναι η ίδια η κοινωνία (δηλαδή εμείς).

Στο πλαίσιο αυτό έγινε προσπάθεια να ειδωθεί και αναλυθεί τόσο η οικονομική πραγματικότητα όσο και ο αναγκαίος οικονομικός μετασχηματισμός από την οπτική της Κοινωνιολογίας.

ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ «ΛΕΣΧΗ ΦΙΛΩΝ ΤΗΣ Α.Ε.Κ. ΣΤΟ ΜΠΑΣΚΕΤ»
(ΠΩΣ ΚΑΙ ΠΟΤΕ ΜΙΑ ΚΙΝΗΣΗ ΑΠΟΚΤΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ)

Όλοι οι «παρατηρητές» είμαστε θετικοί σε κάθε προσπάθεια οργάνωσης απ’ όπου και αν εκπορεύεται, φτάνει αυτή να έχει (ή ν’ αποκτήσει στην πορεία) ουσιαστικό περιεχόμενο. Από την άποψη αυτή νοιώσαμε ευχάριστη έκπληξη με την είδηση της σύστασης της «Λέσχης Φίλων της Α.Ε.Κ. στο Μπάσκετ» την οποία ίδρυσαν 68 Ενωσίτες, σηματοδοτώντας έτσι τη συσχέτιση της «Λέσχης» με την θρυλική ομάδα του 1968 (βλέπε εδώ). Σχετικά με τούς σκοπούς της «Λέσχης» αντιγράφουμε από την ιδρυτική τους ανακοίνωση:

«1.Να συμβάλουμε με το Λόγο (τροφοδοτώντας διαλεκτικά προτάσεις και θέσεις) και με την Πράξη (σταθερή βοήθεια στην ομάδα) για το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα σε αυτή την παράξενη αγωνιστική χρονιά με τα ανοιχτά μέτωπα.

ΤΑ ΠΑΝΤΑ ΟΛΑ ΓΙΑ ΤΟ ΓΗΠΕΔΟ ΚΑΙ ΟΧΙ ΜΟΝΟ
(ΜΑΖΙ ΚΑΙ ΜΙΑ ΧΡΗΣΙΜΗ ΣΥΝΟΨΗ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΡΟΝ ΚΑΙ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ)

Η συμπεριφορά του κόσμου είναι δύσκολο να προβλεφθεί, αλλά πολύ εύκολο να πιθανολογηθεί. Γι’ αυτό όπιος σεβόμενος τον εαυτό του κάνει προβλέψεις εισάγει ταυτόχρονα και κάμποσα «αν» για να μην μείνει τελείως εκτεθειμένος αν «πέσει έξω».

Στα δικά μας τώρα ο κόσμος της Α.Ε.Κ. ήταν σοκαρισμένος και πικραμένος με τον προσχεδιασμένο υποβιβασμό στην Β’ Εθνική (υποτίθεται για αγωνιστικούς λόγους) οπότε ο συνακόλουθος οικειοθελής υποβιβασμός στην Γ’ Εθνική δεν τον σόκαρε περισσότερο (αφού η «φυσική θέση» της Α.Ε.Κ. είναι πάντα στην μεγάλη κατηγορία). Δεν ξεσηκώθηκε εναντίον των υπευθύνων τόσο γιατί ταυτόχρονα (και εξαιτίας) με τον διασυρμό επανέκαμπτε στα κοινά της Α.Ε.Κ. ο «Τίγρης», όσο και επειδή είχε ήδη ψυχολογικά (και με μαεστρία) προετοιμαστεί για την εξέλιξη αυτή.