Aetofolia

Δημοσιεύουμε την παρακάτω επιστολή στην οποία περιέχονται πληροφορίες σχετικά με την εκκαθάρισης της πρώην Π.Α.Ε. Α.Ε.Κ., αλλά και τον ρόλο κάποιων συντακτών των ΑΕΚτζήδικων μέσων. Τα συμπεράσματα όπως πάντα δικά σας.

ΜΙΑ ΑΝΟΙΧΤΗ ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΓΙΑ ΝΑ ΜΗΝ ΣΑΣ ΔΟΥΛΕΥΟΥΝ ΑΥΤΟΙ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΝΑ ΜΑΣ ΒΑΛΟΥΝ ΝΑ ΣΚΟΤΩΘΟΥΜΕ ΜΕΤΑΞΥ ΜΑΣ.

Προειδοποίηση:

Η ανοικτή αυτή επιστολή δεν είναι «απολογία» και με το κείμενο αυτό δεν «δίνω εξηγήσεις», αφού δεν τις οφείλω σε κανέναν. Διευκρινίζω κάποια ζητήματα που μ’ αφορούν και δημοσιεύω τα σχετικά έγγραφα, για να βγάλει καθένας τα συμπεράσματα του. Επίσης δεν ευθύνομαι αν κάποιοι παρεξηγήσουν τα παραπάνω είτε σκόπιμα (π.χ. «ΩΡΑ», ΑΕΚ365, τα οποία θα πανηγυρίζουν γιατί έτσι δήθεν επιβεβαιώνονται), είτε λόγω της κακής τους σχέσης με την νέα ελληνική γλώσσα, είτε εξαιτίας και των δύο προηγουμένων λόγων.

Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ
(ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ, ΤΗΣ ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΛΥΣΕΙΣ ΤΟΥΣ)

Μέρος Α’.

Σημείωση: Δεδομένου ότι το παρακάτω κείμενο δεν αποτελεί πτυχιακή ή μεταπτυχιακή εργασία δεν γίνονται αναφορές σε συγκεκριμένους αθλητικούς νόμους και στίς ρυθμίσεις τους. Το παρόν κείμενο ασχολείται με την σκοπιμότητα αλλά και την διαδικασία του ελέγχου (και όχι με τις συγκεκριμένες ρυθμίσεις που την καθορίζουν) με σκοπό την αδειοδότηση. Συνεπώς εκτός της έμμεσης αναφοράς στον αρχικό νόμο (Ν. 879/1979) με τον οποίο μετατράπηκε το ποδόσφαιρο (και αργότερα το μπάσκετ) σε «επαγγελματικό» οποιαδήποτε αναφορά γίνεται υπονοεί τον Ν. 2725/1999 όπως αυτός στην πορεία τροποποιήθηκε και ισχύει.

Εισαγωγή – Παρουσίαση του ζητήματος.

Δεν είναι νέο ότι ο «επαγγελματικός αθλητισμός» είναι χρεοκοπημένος σχεδόν παντού (με εξαίρεση τις Γερμανία και Αγγλία). Φυσικά η χρεοκοπία του μοντέλου αυτού (τουλάχιστον όπως αυτό λειτούργησε) δεν είναι παντού το ίδιο αισθητή. Σε χώρες όπως η δική μας οι οποίες εκτός του μικρού οικονομικού τους μεγέθους χαρακτηρίζονται και από έντονα μιμητικές συμπεριφορές η αίσθηση της αποτυχίας είναι εντονότερη.

ΠΡΑΚΤΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6ο. Η ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΠΩΣ ΠΡΕΠΕΙ ΑΥΤΗ Ν’ ΑΝΑΘΕΩΡΗΘΕΙ ΠΡΟΣ ΤΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΛΟ. (ΜΕΡΟΣ Α’).

Μέχρι σήμερα ασχοληθήκαμε με την ανάλυση του οικονομικού κυκλώματος και τους πρακτικούς και άμεσους τρόπους αντίδρασης μας στην κατάσταση που βιώνουμε σήμερα. Ωστόσο ένα άλλο εξίσου σημαντικό ζήτημα είναι η ιχνηλάτηση του κοινωνικού και οικονομικού τοπίου στην μετά την κρίση εποχή. Μπορεί να μην είναι εύκολο να προβλέψουμε τις εξελίξεις στο οικονομικό και κοινωνικό πεδίο τα επόμενα χρόνια, αλλά μπορούμε και πρέπει ν’ αναλύσουμε πως αλληλεπιδρούν μεταξύ τους αυτά τα δύο πεδία διαμορφώνοντας τελικά το αντίστοιχο πολιτικό.

Η μέθοδος ανάλυσης είναι η Κοινωνιολογική η οποία και θα μας φανερώσει αφ’ ενός πως λειτουργούν οι κοινωνικο-οικονομικές σχέσεις και αφ’ ετέρου θα μας δείξει ποιόν δρόμο πρέπει ν’ ακολουθήσουμε. Η ανάλυση αυτή είναι απαραίτητη για δύο λόγους:

ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΠΟΥΛΜΑΝ ΤΩΝ ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ ΤΗΣ Π.Α.Ε.
(ΜΙΑ ΕΠΑΝΟΡΘΩΣΗ ΚΑΙ Η ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΟΥ ΡΕΠΟΡΤΑΖ)

Υπάρχουν περιπτώσεις κατά τις οποίες κάνουμε λάθη χωρίς να έχουμε πρόθεση. Είναι οι περιπτώσεις που κάτι επειδή η πληροφόρηση ήταν ανεπαρκής, κάτι που εξαιτίας και των υπολοίπων ασχολιών μας βασιστήκαμε σ’ όσα είχαν ήδη γραφτεί και δεν ρωτήσαμε (αν και χρησιμοποιήσαμε βασικά την ανακοίνωση της ίδιας της Π.Α.Ε.) και να σου η «στραβή». Ωστόσο για κάποιον που ενδιαφέρεται ν’ αποκαλύπτει την πραγματικότητα και δεν «παίζει το παιχνίδι» κανενός η παραδοχή του σφάλματος δεν αποτελεί πρόβλημα.

Γράψαμε στο άρθρο μας: «ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΤΗΣ Π.Α.Ε. (ΠΩΣ ΜΙΑ ΚΑΛΗ ΚΙΝΗΣΗ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΞΕΛΙΧΘΕΙ ΑΣΧΗΜΑ)» (βλέπε εδώ) για την παροχή του πούλμαν των ακαδημιών από την Π.Α.Ε. στους λιλιπούτειος άσους μας και τις οικογένειες τους.

ΠΡΑΚΤΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6ο. Η ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΠΩΣ ΑΥΤΗ ΜΠΟΡΕΙ Νˊ ΑΝΑΘΕΩΡΗΘΕΙ ΠΡΟΣ ΤΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΛΟ (ΜΕΡΟΣ Βˊ).

Είδαμε στο προηγούμενο μέρος ότι από την απαρχή του Καπιταλιστικού συστήματος ως και την έκτη δεκαετία του 20ου αιώνα, οι παραγωγικές σχέσεις (και συνεπώς οι οικονομικές και κοινωνικές) ελάχιστα είχαν διαφοροποιηθεί. Η μεγάλη αλλαγή επήλθε στίς αρχές της δεκαετίας του 1970 και σηματοδοτούνται από την κατάργηση της Συμφωνίας του Μπρέτον Γούντς. Εκείνη την περίοδο είχε ήδη φθάσει στο τέλος του ο κύκλος της οικονομικής μεγέθυνσης που είχε προκληθεί εξαιτίας της μεταπολεμικής ανοικοδόμησης της Ευρώπης (μεγάλο μέρος της οποίας συντελέστηκε με αμερικάνικα κεφάλαια (Σχέδιο Μάρσαλ).

ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΙΣΤΟΡΙΑΣ & ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ
(ΟΤΑΝ Η ΕΘΝΙΚΗ ΕΛΛΑΔΑΣ ΧΑΝΕΙ ΣΤΟ ΔΙΚΟ ΤΗΣ ΠΑΙΧΝΙΔΙ)

Οι λαοί (και όχι μόνο) «πάνε μπροστά» μόνο αν και όταν αντλούν διδάγματα από την ιστορία τους. Σε πολλές περιπτώσεις κάπου στην πορεία ξεστρατίζουν προσπαθώντας να εφαρμόσουν κάτι πιό «σύγχρονο και αποτελεσματικό» και πολύ συχνά έχουν καταστροφικά αποτελέσματα. Αυτό συμβαίνει επειδή κάθε πρότυπο οργάνωσης απαιτεί από αυτόν που θα το αντιγράψει για να το χρησιμοποιήσει να έχει και την κατάλληλη ψυχοσύνθεση ή για να το πούμε πιό απλά «να είναι φτιαγμένος γι’ αυτό». Αυτό ισχύει ειδικά αν σκεφτούμε πως τα πρότυπα οργάνωσης αρχικά φτιάχτηκαν από κάποιους (τους οποίους επιθυμούμε ν’ αντιγράψουμε) με συγκεκριμένη ψυχοσύνθεση για τους οποίους και λειτουργούν ομαλά (ενώ γι’ άλλους πιθανόν όχι).

Οι Έλληνες στην Ιστορία δεν έγιναν γνωστοί για τις επιθετικές τους αρετές (αν και όποτε χρειάστηκε να επιτεθούν δεν αντιμετώπισαν ιδιαίτερο πρόβλημα) αλλά για τα συστήματα τους (τακτικές), την οργάνωση και εφευρετικότητα τους και την πειθαρχία τους.

Η «ΠΙΕΤΑ» ΗΤΑΝ ΠΑΝΤΑ ΜΙΑ ΕΠΙΠΟΝΗ ΑΛΛΑ ΑΝΑΓΚΑΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ
(ΓΙΑΤΙ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΜΟΝΟΣ ΤΟΥ ΠΑΡΑΙΤΗΘΕΙ ΩΣ ΤΩΡΑ;)

Στην Ελλάδα (αλλά και αλλού) όσοι καταλαμβάνουν θέσεις ισχύος το κάνουν πάντα γιατί θέλουν να «προσφέρουν» και μάλιστα αφιλοκερδώς. Ενώ επειδή δεν υπάρχει κανείς καταληλότερος από υτούς για ν’ αναλάβει παραμένουν στην θέση τους παρά το προσωπικό κόστος που επωμίζονται.

Ακριβώς αυτή είναι η κατάσταση και του Αλέξη Αλεξίου. Εμφανίστηκε το 2007 στο χώρο της Α.Ε.Κ. αναλαμβάνοντας μετά από συννενόηση με τον Δ. Χατζηχρήστο τις νομικές υποθέσεις της ORIGINAL χωρίς μάλιστα αμοιβή. Από κεί και πέρα η πορεία του ήταν λίγο – πολύ αναμενόμενη αφού η ORIGINAL ήταν την περίοδο εκείνη «στο τιμόνι» της Ερασιτεχνικής. Όλες οι μέχρι τώρα θέσεις σε Δ.Σ. που αυτός έχει καταλάβει είναι άμισθες. Συνεπώς ο ίδιος δεν προσπορίζεται τ’ αναγκαία από την παρουσία του σ’ αυτά τα Δ.Σ.

Ο ΑΛΕΞΗΣ ΚΟΥΓΙΑΣ ΣΤΟΝ ΡΟΛΟ ΤΟΥ «ΛΑΓΟΥ»
(ΜΑΡΙΝΑΚΗΣ ΕΝΑΝΤΙΟΝ ΜΕΛΙΣΣΑΝΙΔΗ)

Ο Αλέξης Κούγιας (από δω και πέρα θ’ αναφέρεται και ως Αλέξης) δεν είναι κάποιος τυχαίος. Έχει την προϊστορία ενός ποδοσφαιρικού γυρολόγου όσον αφορά τα διοικητικά του δύσμοιρου Ελληνικού Ποδοσφαίρου, την επιστημονική επάρκεια ενός δικηγόρου, την ευφράδεια κάποιου που «δεν βάζει γλώσσα μέσα» και το θράσος κάποιου που «έχει πλάτες». Έτσι λοιπόν η σωφροσύνη επιβάλλει να μην ασχολείσαι μαζί του αν δεν υπάρχει ανάγκη γι’ αυτό.

Ως ποδοσφαιρικός παράγοντας έχει στην διάρκεια του χρόνου αποκομίσει πολλές γνώσεις (φανερές και κρυφές) κάποιες από τις οποίες μοιράζεται μαζί μας (όταν το κρίνει αυτός), ενώ κατά καιρούς έχει προσφέρει τον εαυτό του και ως μάρτυρα δίνοντας καταθέσεις σε εισαγγελείς (ποδοσφαιρικούς και «κανονικούς»).

ΟΙ ΠΙΘΑΝΕΣ ΕΞΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΗ ΑΝΤΙΔΡΑΣΗ ΤΩΝ «ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΩΝ»
(ΚΑΙ ΓΙΑΤΙ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΛΟΓΟΣ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΟΥΝ ΤΟ ΙΔΙΟ ΤΡΟΠΑΡΙ)

Την τελευταία τετραετία έχουμε γίνει μάρτυρες πρωτόγνωρων καταστάσεων για τον χώρο της Α.Ε.Κ. Πρώτα ήταν ο υποβιβασμός του μπάσκετ στην Α2. Τότε δεν υπήρξε καμία ουσιαστική αντίδραση των «οργανωμένων» μας οπαδών. Ακολούθησε η περιπέτεια του ποδοσφαιρικού τμήματος το οποίο μέσω ενός «σχεδιασμένου αδιεξόδου», που θα ˊλεγε και ένας φίλος, έφτασε στσ «τάρταρα». Πολλοί σίγουρα θεώρησαν αυτή την εξέλιξη ως το «μικρότερο κακό» και ως μιά ευκαιρία για «νέα αρχή», «αναγέννηση» κ.λ.π. Και πάλι δεν υπήρξε η παραμικρή αντίδραση, αν εξαιρέσουμε την «κατάληψη των Σπάτων» η οποία όπως αποδείχθηκε ξεκίνησε «από τα κάτω» και στην συνέχεια οδηγήθηκε εντέχνως σε αδιέξοδο «για να σταματήσουν να μπαίνουν ιδέες σε κάποιους ότι μπορεί ουσιαστικά ν’ αλλάξει κάτι».

ΣΤΟΝ ΑΣΤΕΡΙΣΜΟ ΤΗΣ «ΒΑΣΙΛΙΣΣΑΣ»
(ΟΙ ΝΕΟΤΕΡΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ)

Παίχτηκαν κιόλας δύο αγωνιστικές στη φετινή Α1, την πρώτη μετά την επιστροφή της Βασίλισσας. Τα μέχρι στιγμής αποτελέσματα είναι μάλλον ικανοποιητικά, δεδομένων των συνθηκών. Πιθανόν (ανάλογα βέβαια και με την εξέλιξη του Πρωταθλήματος) το χειρότερο αποτέλεσμα να ήταν η ήττα από τον Κόροιβο για την οποία γράψαμε την προηγούμενη εβδομάδα. Από κει και πέρα το επόμενο πολύ κρίσιμο παιχνίδι είναι αυτό της 5ης αγωνιστικής στην Ελευσίνα με την τοπική ομάδα, την ίδια στιγμή που η ομάδα δεν έχει την πολυτέλεια να επιλέγει ποιά παιχνίδια θα «χτυπήσει». Έτσι κι αλλιώς ο σεβασμός δεν κερδίζεται μόνο με βάση την ιστορία, αλλά και τις νίκες ειδικά απέναντι στους πλέον δυνατούς και ανταγωνιστικούς αντιπάλους, οι οποίοι για φέτος (τουλάχιστον θεωρητικά) είναι οι: Π.Α.Ο., Π.Α.Ο.Κ., Άρης και ο Γαύρος.

Φέτος καλό θα ήταν ως οπαδοί να μην έχουμε περισσότερες απαιτήσεις (μέχρι τουλάχιστον να γίνουν ομάδα) από τους παίκτες, γιατί μπορεί να τους φορτώσουμε με παραπάνω άγχος απ’όσο έχουν από μόνοι τους.

«ΚΑΙ ΑΝΤΙΣΤΡΟΦΑ Ο ΧΡΟΝΟΣ ΜΕΤΡΑΕΙ...»
(Η ΑΝΤΙΣΤΡΟΦΗ ΜΕΤΡΗΣΗ ΤΗΣ Κ.Α.Ε. ΚΑΙ ΤΟ ΖΗΤΗΜΑ ΜΕ ΤΟ Δ.Σ. ΤΗΣ)

Κανείς μας δεν θα μπορούσε να το τραγουδήσει καλύτερα από τον Χατζηγιάννη (ναι αυτόν με τα μπλεξίματα με την εφορία). Ωστόσο τις τελευταίες μέρες μου φαίνεται ότι οι στίχοι της Ελένη Ζιώγα ταιριάζουν γάντι στην Κ.Α.Ε. Την επόμενη βδομάδα η διορία της Ε.Ε.Α. εκπνέει και τότε κάθε κατεργάρης στον πάγκο του. Εμείς θα σταματήσουμε ν’ ασχολούμαστε με την Κ.Α.Ε. (ενδιαφερόμαστε κυρίως για την Κ.Α.Ε. ως εταιρεία και τον τρόπο λειτουργίας της) και οι παίκτες με τον προπονητή τους και τη διοίκηση θα κάνουν ότι είναι δυνατό να σώσουν την χρονιά που ξεκίνησε στραβά και ανάποδα.

Ανεξάρτητα όμως από το αν θα μείνει στην Α1 η ομάδα (ειλικρινά ελπίζουμε να είναι μέσα στην 8άδα και στη χειρότερη περίπτωση 10^η) η διαχείριση των υποθέσεων της ήταν πραγματικά άθλια.